Topmanagers werken méér, maar zijn ook meer tevreden

30 januari 2009, 19:10

CEO’s zetelen tegenwoordig in minder directiecomités tezelfdertijd dan in het verleden, al werken ze wel twee keer zo lang per directiecomité. Directieleden in Groot Brittanië beweren 18 uur per maand te besteden per directiecomité. In de VS is dit 16 uur per maand, een stijging van 9.5 uur vergeleken met 20 jaar terug. Het huidige, post-Enron-klimaat brengt uitdagingen en toegenomen verantwoordelijkheden met zich mee, die directieleden echter melden te waarderen. Tevredenheidscijfers stegen wereldwijd, behalve in Japan, waar ze gelijk bleven. Dat blijkt uit de resultaten van de 34ste jaarlijkse ‘Board of Directors Study’ van het Korn/Ferry Institute, de denktank van Korn/Ferry International. De studie bestaat uit een enquête onder de directieleden van de 1000 meest succesvolle bedrijven wereldwijd, de zogenaamde ‘Fortune 1000 Companies’.

De jaarlijkse studie schept een gedetailleerd beeld van situatie, attitudes en klimaat binnen directiecomités wereldwijd. Hieronder volgen andere opvallende resultaten:

Rekrutering - Hoewel algemeen rekrutering van hooggekwalificeerde directieleden een moeilijke opgave blijft, vinden bedrijven nog steeds relatief eenvoudig topkaders met gespecialiseerde expertise;

Omvang - De omvang van de directiecomités is teruggelopen tot gemiddeld 10 directieleden, waaronder twee voltijdse werknemers van de onderneming en acht externe directieleden.

Regulering - De regelgevende en financiële druk van de laatste jaren hebben ervoor gezorgd dat directiecomités minder tijd aan strategie hebben kunnen wijden.

Gelijkheid - Hoewel er vandaag meer vrouwen en ethnische minderheden zetelen in directiecomités, is er van gelijkheid nog steeds weinig sprake.

Evaluatie – Geformaliseerde evaluatieprocedures schijnen langzaam maar zeker ingang te vinden bij directiecomités. CEO’s worden niet enkel beoordeeld op financiële resultaten, maar ook op de ethische kwaliteit van hun management en op hun “thought leadership”. Opvallend is dat directieleden echter sceptisch blijven; ze zijn er niet van overtuigd dat de evaluatieprocedures hun prestaties daadwerkelijk bevorderen.

Vervanging - Een CEO vervangen of opvolgen blijft een moeilijke opgave. Veel ondernemingen beschikken over een ontoereikende opvolgingsplanning voor het topmanagement. Zo meldt van de bevraagde Duitse bedrijven, slechts 56 percent een opvolgingsplanning te hebben. In Frankrijk is dit minder dan de helft.

“De gebeurtenissen van de laatste maanden hebben uitdagingen en opportuniteiten voor directies blootgelegd,” zegt Christophe Vandoorne van Korn/Ferry België. “Directiecomités moeten samengesteld zijn uit gekwalificeerde directieleden met diverse achtergronden, willen ze succesvol zijn in het woelige zakenklimaat van vandaag.”

[Bron: Express.be]