Waarom halen nieuwe, kleine bedrijven het van grote, gevestigde waarden?

07 april 2011, 08:10

Grote bedrijven hebben nagenoeg alles: geld, merken, intellectueel eigendom, gebouwen, grootschaligheid... en toch worden ze vaak afgetroefd door kleine nieuwkomers. Hoe komt dat?, vraagt Luke Johnson zich af in de Financial Times. Hij beantwoordt de vraag zelf met 10 oorzaken:

1. De denkfout van het verloren geld

Het idee dat men geld moet blijven steken in een slechte investering omdat niemand de moed heeft om toe te geven dat die investering een fout was, de verantwoordelijkheid ervoor wil nemen en van strategie wil veranderen. Kleinere bedrijven hebben dat geld niet en moeten snel op hun passen terugkomen.

2. Groepsdenken

Verkeerde beslissingen worden steeds verder gepropageerd waarna ze kracht van wet krijgen. Denk aan de rommelkredieten, waarvan alle banken vonden dat ze goede investeringen waren. De financiële crisis bracht diezelfde banken uiteindelijk op de knieën, enkel omdat de bankiers weigerden hun zogenaamde experts in vraag te stellen.

3. Een obsessie met corporate governance (ondernemingsbestuur)

Aan specifieke, voorafopgelegde voorwaarden voldoen wordt dan belangrijker dan competentie, hokjes aanvinken beter dan praktische oplossingen. Johnson nam ontslag als bestuurslid van een beursgenoteerd bedrijf omdat -dankzij Sarbanes-Oxley- de auditvergaderingen langer duurden dan de bestuursvergaderingen zelf.

4. Institutionele gijzeling

Het management begint het bedrijf te leiden in functie van het zelfbelang en niet dat van de eigenaars. Beste voorbeeld daarvan zijn de banken, waar managers denken zich miljoenenbonussen te mogen toekennen voor middelmatig werk. Dit soort managers is eenvoudig te vervangen, terwijl de waarde van de bank het werk is van jarenlange inspanningen van anderen.

5. Kantoorpolitiek

Zelfdestructieve oorlogen waarbij macht centraal staat is binnen grote bedrijven waarschijnlijk de grootste waardevernietiger van alle. De New York Times berichtte vorig jaar over een belovende computertablet die zo'n 10 jaar geleden al werd ontworpen door een team ingenieurs van Microsoft. Andere divisies binnen 's werelds grootste softwarebedrijf spanden samen om de computertablet te boycotten. De rest is geschiedenis... the iPad rules.

6. Gebrek aan aandeelhouderschap
Wanneer werknemers niet financiëel betrokken zijn bij een bedrijf, nemen ze het minder nauw met het uitgeven van 'het geld van de baas'.

7. Aversie tegen risico's

In grote bedrijven is de straf voor falen doorgaans groter dan de beloning van succes. Wie zijn carrièrevooruitzichten niet in het gedrang wil brengen doet dus best wat hem wordt opgedragen. Ondernemers daarentegen hebben niets te verliezen. Zij weten dat door braaf met de kudde mee te lopen, ze geen geschiedenis zullen schrijven.

8. Erfenissen uit het verleden

Vele bedrijven dragen zware lasten uit het verleden mee: dure pensioenregelingen, vakbondsinmenging, verouderd materiaal. Nieuwkomers werken met freelancers en besteden zaken uit.

9. Anonieme middelmaat
In kleine bedrijven is het moeilijk je te verstoppen; in grote bedrijven daarentegen duurt het jaren vooraleer je middelmatig werk aan het licht komt.

10. Verzadigde markten

Grote bedrijven hebben grote markten nodig die veelal competitiever zijn en waar kleine marges worden behaald. Kleine ondernemingen daarentegen richten zich op nichemarkten waar nog wel geld kan worden verdiend.

(Gebaseerd op: Express.be)