Home Blog Pagina 3516

“Samen saai zijn is het geheim voor een lange relatie”

0

Wil jij graag voor eeuwig en altijd samenblijven met je lief? Dan moet je samen veel saaie dingen uitspoken, beweert de Amerikaanse auteur Mark Manson.

Mark Manson, een 33-jarige blogger uit New York, is vooral bekend van zijn boek ‘The Subtle Art of Not Giving a F**k’. Een ding dat blijkt uit zijn schrijfsels, is dat hij een duidelijke visie heeft over de de grote dingen des levens. In zijn boek schrijft hij onder meer dat westerlingen verwend zijn en dat we te veel verwachten van het leven.

Ook over een succesvol liefdesleven heeft hij een duidelijke mening. “Wie een gelukkige relatie wil, moet zo saai mogelijk zijn”, vertelt hij aan The Independent. “Denk bijvoorbeeld aan een 80-jarig koppel dat al 60 jaar samen is. Die relatie is niet gebaseerd op privévliegtuigen en gezamenlijke, geweldige vakanties. Ze zijn samen omdat ze samen saai kunnen zijn. Jaar na jaar kunnen ze met twee thuis zitten, babbelen over alledaagse dingen, naar televisie kijken en koken. Dat gaat allemaal prima, zonder drama of borden die door de lucht vliegen.”

Saai zijn is noodzakelijk

Manson gaat verder met zeggen dat veel mensen allesbehalve saai willen zijn. Ze hebben net de neiging om interessant uit de hoek te komen. “Ik denk dat het nodig is om meer saaiheid toe te voegen aan onze levens. Saai zijn moet terug oké zijn. Het moet als iets goed gezien worden en ik denk dat het zeker wonderen kan verrichten voor relaties.”

VIDEO. Hond heeft geen zin om te spelen met een ijsbeer

0

Online ciruleert een filmpje van een ijsbeer die op zoek is naar een speelkameraadje. Een hond weigert zijn uitnodiging met een grappig tafereel als gevolg.

Enkele toeristen zagen de ontmoeting vanuit hun wagen. De ijsbeer haalde alles uit de kast om te kunnen spelen met de hond. Zo beet de beer de viervoeter vrolijk in de halsband en gaf hij hem zachte duwtjes. Hij trok zelfs aan de ketting waarmee de hond was vastgemaakt om hem dichter naar zich toe te kunnen halen.

Geen interesse

Toen de hond probeerde weg te lopen omdat hij geen zin had in een stoeipartijtje, ging de beer prompt op de ketting zitten. Helaas kreeg hij het huisdier niet overtuigd en hield de ijsbeer het na een tiental minuten voor bekeken.

De werkdag van An Steylaerts, Senior projectmanager Vastgoedontwikkeling

0

8.45 u

Het eerste dat ik doe als ik op kantoor kom, is koffie halen en alvast een eerste blik op mijn planning werpen. Mijn werkdag ziet er nooit hetzelfde uit, dat vind ik het uitdagende aan mijn job.

11.00 u

In de stuurgroep van een van de vele nieuwbouwprojecten komen veel vragen naar boven. Het is mijn taak als projectleider om alle betrokken stakeholders goed op de hoogte te houden en waar nodig bij te sturen.

13.00 u

Afstemmen met de verschillende opdrachtnemers die betrokken zijn bij de bouwprojecten is een belangrijk deel van mijn job. Ik hou ervan om kort op de bal te spelen en vandaar dat je mij vaak ziet telefoneren.

15.00 u

Nog snel even iets nakijken op de plannen en mijn projectbudget aanvullen. Zo meteen heb ik overleg met mijn directeur vastgoed en zij verwacht dat ik budget, planning en kwaliteit van het totale project onder controle heb. Een goede voorbereiding is het halve werk.

16.00 u

Ik overleg met één van mijn collega’s over de materialen die we finaal kiezen voor een van onze serviceflat concepten. Het is belangrijk dat de ‘look & feel’ klopt. Onze senioren een warme thuis bezorgen is waar ik het uiteindelijk allemaal voor doe.

17.30 u

Tegen het einde van de werkdag neem ik nog even de tijd om binnen te springen bij Jeanne. Haar serviceflat werd recent gerenoveerd maar ze had nog een specifieke vraag voor mij over de gerenoveerde keuken. Jeanne is blij met de oplossing die ik voorstel. Ik ben tevreden dat ik haar heb kunnen verder helpen.


Coffee Break: «Steeds meer teams zijn zelfsturend in de toekomst»

0

Computers en robots maken opgang? Dat klopt. Al blijft de menselijke touch essentieel in dit digitale verhaal. Hoe bereiden topwerkgevers hun mensen voor?

Dé trend voor de toekomst? Meer digitalisering én meer mensen. In de toekomst verwachten de HR-verantwoordelijken van Audi Brussels, Randstad, Partena Ziekenfonds en Fod Financiën een steeds rijkere samenwerking tussen mensen en digitale tools.

Mensen zijn onmisbaar

“We werken met spitstechnologie in een fabriek van de toekomst”, zegt Inez Raemaekers van Audi Brussels. “Robots ondersteunen operatoren steeds meer om het werken aan de band zo aangenaam mogelijk te maken. De menselijke touch blijft wel essentieel. Daarom leiden we ook jongeren op. Via ons systeem van duaal leren combineren technische studenten hun school met een opleiding bij ons.”
“Tech en touch combineren is onze challenge, vult Kris Berckmans van Randstad aan. “We zijn nog meer een bedrijf van en voor mensen. Zo zitten onze mensen vaker zelf aan het stuur van hun carrière. Tegelijkertijd gaan we de innovatieve toer op. Nieuwe digitale tools helpen onze medewerkers maximaal bij het vinden van de ideale match tussen bedrijven en kandidaten.”

Mensen blijven belangrijk

De Fod Financiën ziet veel overeenkomsten met hoe hun eigen organisatie evolueert. “Design thinking maakt, bijvoorbeeld, opgang”, zegt Kurt Van Raemdonck van de Fod Financiën. “Hiermee stimuleren we onze mensen om hun ideeën ook concreet te formuleren en uit te werken zonder dat ze gehinderd worden door iemand die misschien een andere visie heeft. Digitalisering is voor ons de uitdaging. Veel papier verdwijnt, waardoor werkinhoud en loopbaan van heel wat medewerkers verandert.”
“Ook onze teams worden zelfsturend”, klinkt het bij Ann Passchier van Partena Ziekenfonds. “Met steun van je leidinggevende plan je je werk zelf. Verantwoordelijkheden delen, creëert een gevoel van engagement. Zo worden onze medewerkers nog meer betrokken.”


Top sollicitatietip!

Solliciteer niet zomaar op eender welke job. Dat is hét advies van HR-verantwoordelijken van Randstad, Partena Ziekenfonds, Fod Financiën en Audi Brussels. “Je maakt sneller kans om aangeworven te worden wanneer de bedrijfscultuur matcht met jouw waarden en normen.”

Hoe?

Stap 1: Zoek informatie over uw favoriete bedrijven.
Stap 2: Luister naar mensen die er al werken.
Stap 3: Beklemtoon in je cv waarom je bij het bedrijf wil werken.
Stap 4: Laat je passie voelen en toon overeenkomsten aan met de bedrijfswaarden.
Stap 5: Aangeworven? Voel je thuiskomen.


Geniet je deze voordelen vandaag al?

Partena Ziekenfonds, Randstad, Fod Financiën en Audi Brussels zetten steeds meer in op:

  • telewerk
  • gezonde activiteiten zoals yoga-sessies
  • fietsleasing en mobiliteitsoplossingen
  • dynamischer meubilair als zitballen en statafels
  • zelfsturend werken
  • flexibele werkuren
  • e-learning
  • ergonomie

Inez Raemaekers

Employer Branding Coordinator bij Audi Brussels
“Ik weet graag waarom iemand bij ons solliciteert. Laat je motivatie horen bij het solliciteren.”

Kris Berckmans

Human Resources Director bij Randstad Belgium
“We zijn één organisatie met vele interne groei-opportuniteiten. Je wisselt volgens je passies en ontwikkeling.”

Kurt Van Raemdonck

Stafdirecteur P&O bij Fod Financiën
“Parkeer je hele carrière niet in één functie in één bedrijf. Wees flexibel en in balans.”

Ann Passchier

HR Officer Talent bij Partena Ziekenfonds
“Jobinhoud kan je sturen en aanpassen, maar de cultuur van een bedrijf niet. Kies voor een bedrijf waarmee het klikt.”

 

 


«Accent jaar op jaar in top 3 Beste Werkgever »

0

Accent staat al jaren in de top 3 van de verkiezing Beste Werkgever.
En dat is niet toevallig.

Pieter Ugille is Marketing Team Manager. Hij bewaakt het imago van Accent en doet aan employer branding. “Bij Accent staat de medewerker centraal. Voor onze 900 werknemers organiseren we twee keer per jaar een seminarie met teambuildings, strategiemeetings² en een feest. Daarnaast worden jonge mama’s en papa’s extra verwend op de Mama/Papa Accentdag. Ze nemen hun jonge spruit mee naar het event en kunnen plezier beleven tijdens een fotoshoot. Elke werknemer wordt ook betrokken in de koers die we varen. In de vorm van enquêtes kan iedereen zijn mening kwijt en aan de hand van die feedback wordt het beleid vaak bijgesteld. Ook je carrière bepaal je bij Accent volledig zelf. Na een paar jaar al kan je doorgroeien naar een management functie. Zelf ben ik begonnen als Event Manager, en enkele jaren later kon ik aan de slag kon als Marketing Team Manager. Accent houdt rekening met elk individu.”

Julie Lavigne is Quality Recruitment Manager. Naast haar team Interne Rekrutering leidt zij een groep Digital Talent Hunters. Onder andere dankzij dit team heeft Accent een tweede award in de wacht gesleept: die van Innovative Hiring Practices. “Mijn acht Digital Talent Hunters speuren vijf dagen per week, acht uur per dag op LinkedIn. Nergens houdt een team zich zo intens bezig met rekrutering via social media. Ze zoeken actief naar kandidaten, vooral voor sales, engineering en logistiek en stellen enkel relevante vacatures voor. Een eerste gesprek vindt niet plaats op kantoor, maar via Higher View, een digitaal sollicitatieplatform waar kandidaten een videopitch kunnen uploaden of waar we kunnen skypen en chatten met de kandidaat en het bedrijf. Accent heeft deze award vooral verdiend omdat we vroeger dan andere uitzendkantoren op de digitale kar gesprongen zijn. Out of the box denken wordt hier echt gestimuleerd.”

Hortense Lamy is Quality Sales Manager. Ze is verantwoordelijk voor de HR- en opleidingsafdelingen voor Wallonië en voor Franstalige Brusselse werknemers. Ze werkte ook mee aan de oprichting van de Accent Business School voor Wallonië.
“We leggen in de eerste plaats de nadruk op de kwaliteit van onze rekrutering. Niet alleen de kwaliteit van de kandidaten, maar ook van alle etappes in het rekruteringsproces. Van het telefoontje voor de eerste screening tot de ondertekening van het contract. Wanneer iemand bij ons begint, leggen we hem/haar in de watten. De eerste maanden worden ze telefonisch en ter plaatse opgevolgd door de recruiters. We zijn ook heel sterk in opleidingen. Gemiddeld krijgen onze werknemers 20 opleidingsdagen per jaar. Tot slot bieden we ook loopbaanperspectieven op maat. We hebben veel aandacht voor de ontwikkeling van onze medewerkers. Vandaag is het belangrijk werknemers met potentieel bij te houden. En dat begint bij hun welzijn op het werk.”


«Luister naar avontuurlijke plannen van klanten»

0

Mathieu Claudel is Store Manager van A.S.Adventure in de Galerie Toison d’or. In maart 2018 krijgt de winkel een grotere locatie aan de Guldenvlieslaan. Daarvoor is Mathieu op zoek naar vijftien nieuwe medewerkers.

Wat doet een Store Manager?

“Ik ben verantwoordelijk voor personeel en aanwervingen in mijn eigen winkel. Daarnaast zorg ik dat de service naar onze klanten optimaal is.”

Wat zijn de uitdagingen van de job?

“Om de winkel goed te laten draaien, moet ik targets halen: commerciële cijfers, maar ook klanten én werknemers tevreden houden. Targets bezorgen mij trouwens geen stress, maar zetten mij creatief aan het denken. Daarin krijg ik van A.S.Adventure veel vrijheid. We hebben trouwens een heel leuk team, niet enkel de tijdens de werkuren werken we leuk samen, maar ook daarbuiten organiseren we tal van activitieiten.”

Welke eigenschappen moet een winkelmedewerker van A.S.Adventure hebben?

“De gave om mensen geduldig te helpen. Je luistert naar hun avontuurlijke plannen en geeft raad. We verwachten dus ook een passie voor onze producten. Nieuwe medewerkers krijgen uitgebreide opleidingen, maar een persoonlijke interesse voor de producten is een absolute meerwaarde.”


Federale politie sleept tweede award in de wacht met communicatiecampagne

0

De federale politie mag zichzelf opnieuw op de borst kloppen. Voor de tweede keer dit jaar wint de organisatie een award voor hun campagne rond Employer Branding en recruitment. De eerste keer ging het om een Talent Acquisition Award, uitgereikt door een expertjury van Rossel, deze keer gaat het om een HR Excellence Award. De jury loofde de campagne vanwege de combinatie tussen durf en creativiteit, de authentieke communicatiestijl en behaalde resultaten. Elk jaar zoekt de politie meer dan 2.000 nieuwe agenten die bereid zijn om hun leven te geven voor onze veiligheid. Met dank aan deze campagne liepen de kandidaturen voor dit jaar vlotjes binnen.

Zo word je de werkgever waar iedereen van droomt

0

De jobmarkt vertoont steeds meer gelijkenissen met de datemarkt. Het aanbod aan potentiële matches is enorm, maar dat geldt ook voor het risico op een snel vertrek. Deze tips maken van jou een aantrekkelijke werkgever.

1. Creëer open bedrijfscultuur

Goede afspraken maken goede vrienden. Wanneer je als een bedrijf open, transparant en eenvoudig communiceert over het reilen en zeilen in de organisatie, krijg je daar een hoge waardering van je werknemers voor terug. Ruil het complexe managementjargon dus in voor eenvoudige, duidelijk taal zodat iedereen meteen mee is in vergaderingen.

2. Krik het mentale welzijn van de werknemers op

Organisaties die hoog scoren in de lijstjes van beste werkgevers, zijn vaak organisaties met een informelere bedrijfscultuur die het privéleven van de werknemers hoog in het vaandel dragen. Er zijn geen tijdrovende of absurde protocollen en er is voldoende aandacht voor het mentale en emotionele welzijn van de werknemers. Het schoenenmerk Torfs, dat al jaren verkozen wordt tot beste werkgever, zet bijvoorbeeld sterk in op lichaamsbeweging tijdens de werkuren. Een gezonde werknemer functioneert nu eenmaal beter.

3. Heb vertrouwen

De meeste bedrijven hebben de neiging om hun werknemers vooral aan te sturen op basis van controle in plaats van vertrouwen. Werknemers die het gevoel hebben dat ze vertrouwen krijgen van hun werkgever, zijn echter gelukkiger en zijn dus ook geneigd om langer te blijven. Probeer de controlemechanismes tot een minimum te beperken.

4. Schrap zoveel mogelijk managementfuncties

Werknemers die zelf beslissingen mogen nemen, voelen zich doorgaans meer gewaardeerd en halen ook meer voldoening uit hun werk. Daarom is het op zijn minst de moeite om te overwegen om zoveel mogelijk stafdiensten te schrappen. Wees je als baas wel bewust van het verschil tussen het doorgeven van verantwoordelijkheden en het doorgeven van rotklussen. Dat laatste word je niet in dank afgenomen.

5. Wees eerlijk

Eerlijkheid duurt het langst, ook in een werkomgeving. Daarom is het belangrijk om als baas ten alle tijden eerlijk te communiceren. Niet enkel om goed nieuws te brengen, maar vooral ook om feedback te geven en bij te sturen waar nodig.

6. Betaal correct

Last but not least: een aantrekkelijke verloning is voor veel werknemers een reden om ergens te starten en te blijven. Een aantrekkelijke werkgever geeft zijn personeel dus ook een verloning die in verhouding is met het geleverde werk. De kans is immers groot dat een hoger loon ook bijdraagt tot een grotere motivatie én dus betere prestaties.

 

Snel even mailen? Niet voor deze vijf zaken

0

E-mails zijn niet meer weg te denken van de werkvloer. Het aantal mailtjes dat je op een dag stuurt, is niet meer op één hand te tellen. Toch zijn niet alle e-mails even onschuldig. Deze vijf zaken kaart je beter aan in een persoonlijk gesprek.

1. De prestaties van je collega’s

Positief of negatief, de prestaties van je collega’s zijn geen onderwerp om per mail te discussiëren. Ironie en sarcasme is op papier niet altijd even gemakkelijk te detecteren, waardoor er snel misverstanden ontstaan.

2. Ongevraagd advies

We hebben allemaal een hekel aan betweters en zeker per mail kan ongevraagde feedback gemakkelijk in het verkeerde keelgat schieten. Als je opmerkingen of bedenkingen hebt bij een bepaald artikel, loop dan even naar het bureau van de collega in kwestie zodat je mondeling feedback kan geven.

3. Je privéleven

Of je nu met een gigantische kater op het werk zit, in de clinch ligt met je lief of koffie geknoeid hebt op je toetsenbord, dat soort zaken bespreek je bij voorkeur niet op de werkvloer, en al zeker niet per mail.

4. Kritiek

Iemand persoonlijk aanvallen of commentaar geven op de managementstijl van je baas is absoluut not done via je werkmail. Je e-mails kunnen altijd door iemand anders gelezen worden, waardoor een onschuldig grapje al snel uitgroeit tot een persoonlijke vete.

5. Gevoelige onderwerpen

Voor mensen die graag conflicten vermijden kan het verleidelijk zijn om gevoelige zaken per mail te bespreken. Toch is dit echt het laatste wat je mag doen. Als je wil pleiten voor een thuiswerkdag, meer loon of flexibele werkuren doet je dit best face to face.

 

Muziek verhoogt de productiviteit

0

Van sporten tot vervelende klusjes in huis: er zijn veel zaken die beter gaan met een streepje muziek. De vraag is nu: wat doet muziek voor je productiviteit op de werkvloer?
Het goede nieuws? Wetenschappelijke studies zijn het erover eens dat muziek een gunstige invloed kan hebben op je productiviteit. Kan, want niet elk soort muziek is even geschikt om tijdens de werkuren te beluisteren.

Wat luister je best?

Wie de hele dag achter een bureau zit, opteert bijvoorbeeld het best voor muziek met constante tonen. Dit helpt om geconcentreerd te blijven. Pop, lichte rock of klassieke muziek zijn bijvoorbeeld perfect geschikt als achtergrond. Hetzelfde geldt voor het themalied van je lievelingsfilm of andere, instrumentale nummers. Heavy metal luister je anderzijds maar beter niet, omdat de vocale en instrumentale uitschieters erg afleidend kunnen werken.
Als je zware fysieke arbeid verricht is het om met uptempo beats, house, dancemuziek, hard rock en heavy metal te draaien. Deze genres zorgen ervoor dat je werkritme vanzelf hoger ligt.

Hoe werkt het?

Door te luisteren naar onze favoriete muziek komt er dopamine of gelukshormoon vrij in onze hersenen. Dit gebeurt ook wanneer je sport of jezelf beloont met een lekker koekje. En dat helpt dan weer om tevreden achter je bureau te zitten.