HR-experten overal ter wereld maken zich aanzienlijk zorgen over de ‘quiet quitting’-trend. Daarbij nemen werknemers geen ontslag, maar stappen ze wel uit de ratrace waarbij overuren de norm zijn. Een rekruteringsexpert zet op LinkedIn evenwel de puntjes op de i: «Het debat zou moeten gaan over ‘quiet firing’, want dat gebeurt werkelijk overal.»

De afgelopen weken wordt er volop gedebatteerd over ‘quiet quitting’, waarbij werknemers werk niet meer als topprioriteit in hun leven zien. Ze doen hun werk, maar wel niets meer, en niets minder. Dat betekent dat ze ‘nee’ zeggen tegen taken die niet tot hun takenpakket horen, geen mailtjes beantwoorden in het weekend en geen overuren draaien. Werknemers willen op die manier meer ruimte vrijmaken voor hun privéleven en eigen behoeften.

Geruisloos ontslag

De Amerikaanse rekruteringsexpert Bonnie Dilber zegt op LinkedIn evenwel dat het echte debat over ‘quiet firing’ zou moeten gaan. «Quiet firing is wanneer je nooit feedback of complimenten krijgt. Je krijgt opslag van 3% of minder, terwijl anderen zo veel meer krijgen. Je een-op-eengesprekken worden vaak afgezegd of verplaatst», legt Dilber uit.

Demotiveren

Bij quiet firing zetten werkgevers te weinig in op hun personeel. «Je wordt bijvoorbeeld ook nooit gevraagd voor coole projecten of taken waarin je kan groeien. Je wordt niet op de hoogte gehouden over informatie die wel relevant is voor je werk. Je leidinggevende praat nooit met jou over je carrièrepad.»

Volgens Dilber is ‘quiet firing’ schering en inslag bij erg veel bedrijven. Voor bedrijving komt de techniek van ‘quiet firing’ goed uit: ofwel raakt de werknemer zo geïsoleerd of zo gedemotiveerd, dat die zelf opstapt en een nieuwe job vindt. Ofwel zal de werknemer onderpresteren door het gebrek aan ondersteuning, en heeft het bedrijf grond om die persoon te ontslaan.

In eigen boezem kijken

«In plaats van je zorgen te maken over quiet quitting, raad ik bedrijven aan om eens naar hun eigen management te kijken en te onderzoeken waar mensen in alle stilte ontslagen worden door slechte managers die weigeren om hun teams te ondersteunen, trainen en coachen.»

This… https://t.co/aIoENVcexQ

— JOHN BRUBAKER (@CoachBru) September 1, 2022

Op Twitter krijgt de oproep van Dilber alvast veel bijval. «Precies mijn laatste manager», schrijft iemand. «Wauw, zo herkenbaar», klinkt het ook nog. «Ik maak dit op dit moment mee, mijn zelfvertrouwen verdwijnt volledig.»

Dit artikel verscheen eerst op Metro: https://nl.metrotime.be/lifestyle/volgens-deze-expert-niet-quiet-quitting-het-probleem-maar-quiet-firing

De aanbieder van deelauto’s Poppy, een dochter van autogroep D’Ieteren, rolt 1.500 elektrische deelsteps uit in Brussel. Dat maakt het bedrijf bekend.

Tot nu toe was Poppy met deelsteps alleen actief in Antwerpen. Deelauto’s van Poppy zijn te vinden in Brussel, Mechelen, Antwerpen en de luchthavens van Zaventem, Deurne en Charleroi.

Instagram Ch90JHtof2Q

De vloot van Poppy bestaat nu uit alles samen 750 auto’s en 2.000 deelsteps.

Dit artikel verscheen eerst op Metro: https://nl.metrotime.be/lifestyle/dit-merk-laat-ook-deelsteps-los-op-brussel

Uit een bevraging bij 3000 werknemers in België, Frankrijk en Spanje blijkt dat de helft van de Belgen maar liefst één dag per week vergadert. Veel te veel, vindt ook de meerderheid van hen. Volgens Comet Meetings, die de bevraging liet uitvoeren door onderzoeksinstituut Yougov, is er werk aan de winkel op het gebied van het organiseren en managen van vergaderingen.

«Vergaderingen zijn een belangrijk moment in een bedrijf. Deze studie toont aan dat het zijn volledige potentieel nog niet heeft bereikt», klinkt het bij Comet Meetings.

De cijfers liegen er niet om. Slechts 13% van de Belgische werknemers vindt al hun vergaderingen nuttig en een kwart vindt ze totaal nutteloos. Voor die mensen vertegenwoordigt vergaderen een tijdverlies dat gemiddeld overeenkomt met één werkdag per week. Daarnaast zegt ook 86% van de Belgische managers dat ze nog steeds geconfronteerd worden met onnodige vergaderingen. Een betere organisatie van vergaderingen in het dagelijkse leven van de werknemers, of zij nu managers zijn of niet, is een reële verwachting: in België zegt bijna 72% van de werknemers deze verwachting te koesteren. Dit cijfer stijgt zelfs tot 82% voor de respondenten in Brussel.

Gebrek aan voorbereiding

Hoewel de tijd die aan vergaderingen wordt besteed relatief belangrijk blijft, wordt die nog niet optimaal benut om teamcohesie te bereiken en positieve prestaties te behalen. Toch zijn de verwachtingen hoog: 72% van de Belgen zou willen dat hun bedrijf de manier waarop ze vergaderen verbetert. Wat de voorbereiding van vergaderingen betreft, voegen de cijfers zich bij die vaststelling: 70% van de werknemers in België heeft nooit een opleiding gekregen om vergaderingen te leiden. Slechts 46% van de managers heeft ten minste één keer een opleiding gevolgd. Er zijn in dit verband opmerkelijke regionale verschillen: werknemers in Brussel zijn het best voorbereid (40%), terwijl Wallonië (31%) en Vlaanderen op de laatste plaats komen (28%).

Comet Meetings: «Als we de cijfers van deze studie van dichtbij bekijken, zien we dat 86% van de bevraagde Belgen vindt dat vergaderingen regelmatig overbodig zijn. Dat is een belangrijk cijfer, maar het weerspiegelt ook een noodzaak: ondernemingen moeten vergaderingen omvormen tot een collectief moment dat hen in staat stelt te socializen en te mobiliseren rond de doelstellingen die ze willen halen. Om dit te bereiken zijn een duidelijke methode en opleiding nodig.»

Dit artikel verscheen eerst op Metro: https://nl.metrotime.be/lifestyle/belgie-lijdt-aan-chronische-vergaderitis-helft-vergadert-een-dag-week