Home Blog Pagina 2070

Bij Elia staan mannen en vrouwen op gelijke voet

0

In 2014 was Elia het eerste bedrijf uit de Bel20 dat de kaap van 35% vrouwen in de raad van bestuur telde. Die lijn probeert de netbeheerder in alle lagen van het bedrijf door te trekken, en met succes. Deze drie voorbeelden tonen aan dat ook in een technische omgeving vrouwen hun mannetje kunnen staan.

Barbara Verhaegen (46)
Manager Interne Communicatie & Cultuur

«Ik ben handelsingenieur van opleiding en heb altijd al een passie voor communicatie gehad. Na vele jaren in de creatieve omgeving van een communicatiebureau gewerkt te hebben, kwam ik in 2013 bij Elia als woordvoerster terecht. Later switchte ik van externe en projectcommunicatie naar interne communicatie. Vandaag leid ik ook het cultuuurveranderingsprogramma MAD (Make a Difference).»

Hoe wil Elia een sterke bedrijfscultuur promoten?

«We doen dit door zes gedragingen waaronder feedback, vereenvoudiging en impact aan te wakkeren bij onze medewerkers. Op die manier hopen we deze gedragingen deel te laten uitmaken van het sterke Elia-DNA. Dit doen we aan de hand van inspiratiesessies, workshops of teamgesprekken. Daarnaast hebben we ook een netwerk met zogenaamde ‘MAD champions’ of ambassadeurs van het programma, die ons helpen om acties uit te werken op maat van de verschillende teams. Een cultuur laten evolueren vraagt tijd. Maar het is essentieel om onze strategie te kunnen realiseren!»

Anneleen Van Melkebeek (35)
Commissioning Manager

«In mijn rol ben ik verantwoordelijk voor een aantal ploegen van techniekers die instaan voor de beveiliging van het hoogspanningsnet en om de realisatie van infrastructuurprojecten op het terrein in goede banen te leiden. Doorheen de twaalf jaren die ik al aan de slag ben bij Elia, heb ik heel wat kansen gekregen om intern een nieuwe functie aan te gaan. Zo ben ik begonnen in een starterstraject, waarna ik de functie van Business Analist opnam. Nadien ben ik aan de slag gegaan bij de infrastructuurprojecten als project leader, team leader en program manager, om daarna in mijn huidige job te belanden.»

Heeft u ooit moeite ondervonden als vrouw in de technische wereld?

«Als studente wiskunde-wetenschappen en later ingenieur zit je sowieso ook al in een wereld waar veel mannen zijn. (lacht) Bij Elia sta je op gelijke voet: Het is een evidentie dat iedereen op dezelfde manier wordt behandeld, maar het blijft jammer genoeg wel zo dat voornamelijk mannen geïnteresseerd zijn in technische opleidingen.»

Elsa Celens (49)
Program Manager Controlling

«Ik heb daar persoonlijk nooit enige moeite mee ondervonden. Als je je werk goed doet, maakt het bij Elia niet uit of je nu man of vrouw bent.»

Heeft u het al veel zien veranderen?

«Dat absoluut. (lacht) Toen ik hier ruim twintig jaar geleden startte, was ik de enige vrouw op mijn dienst. Die vond je toen voornamelijk in de administratieve functies. Projectgerelateerde jobs werden bijna uitsluitend door mannen ingevuld. Intussen is dit gelukkig niet meer het geval, en zijn er ook heel wat vrouwen die technische functies op zich hebben genomen.»

Waarom zouden jonge vrouwen voor Elia moeten kiezen?

«Wel, ik denk vooreerst dat Elia heel wat te bieden heeft aan diverse jobmogelijkheden. Men laat je toe te groeien en zet ook in op vorming. Daarnaast werk je in een boeiende omgeving die een rechtstreekse impact heeft op de samenleving.»

Vacatures? www.elia.jobs/nl

 

Het bericht Bij Elia staan mannen en vrouwen op gelijke voet verscheen eerst op Metro.

Bij Elia staan mannen en vrouwen op gelijke voet

0

In 2014 was Elia het eerste bedrijf uit de Bel20 dat de kaap van 35% vrouwen in de raad van bestuur telde. Die lijn probeert de netbeheerder in alle lagen van het bedrijf door te trekken, en met succes. Deze drie voorbeelden tonen aan dat ook in een technische omgeving vrouwen hun mannetje kunnen staan.

Barbara Verhaegen (46)
Manager Interne Communicatie & Cultuur

«Ik ben handelsingenieur van opleiding en heb altijd al een passie voor communicatie gehad. Na vele jaren in de creatieve omgeving van een communicatiebureau gewerkt te hebben, kwam ik in 2013 bij Elia als woordvoerster terecht. Later switchte ik van externe en projectcommunicatie naar interne communicatie. Vandaag leid ik ook het cultuuurveranderingsprogramma MAD (Make a Difference).»

Hoe wil Elia een sterke bedrijfscultuur promoten?

«We doen dit door zes gedragingen waaronder feedback, vereenvoudiging en impact aan te wakkeren bij onze medewerkers. Op die manier hopen we deze gedragingen deel te laten uitmaken van het sterke Elia-DNA. Dit doen we aan de hand van inspiratiesessies, workshops of teamgesprekken. Daarnaast hebben we ook een netwerk met zogenaamde ‘MAD champions’ of ambassadeurs van het programma, die ons helpen om acties uit te werken op maat van de verschillende teams. Een cultuur laten evolueren vraagt tijd. Maar het is essentieel om onze strategie te kunnen realiseren!»

Anneleen Van Melkebeek (35)
Commissioning Manager

«In mijn rol ben ik verantwoordelijk voor een aantal ploegen van techniekers die instaan voor de beveiliging van het hoogspanningsnet en om de realisatie van infrastructuurprojecten op het terrein in goede banen te leiden. Doorheen de twaalf jaren die ik al aan de slag ben bij Elia, heb ik heel wat kansen gekregen om intern een nieuwe functie aan te gaan. Zo ben ik begonnen in een starterstraject, waarna ik de functie van Business Analist opnam. Nadien ben ik aan de slag gegaan bij de infrastructuurprojecten als project leader, team leader en program manager, om daarna in mijn huidige job te belanden.»

Heeft u ooit moeite ondervonden als vrouw in de technische wereld?

«Als studente wiskunde-wetenschappen en later ingenieur zit je sowieso ook al in een wereld waar veel mannen zijn. (lacht) Bij Elia sta je op gelijke voet: Het is een evidentie dat iedereen op dezelfde manier wordt behandeld, maar het blijft jammer genoeg wel zo dat voornamelijk mannen geïnteresseerd zijn in technische opleidingen.»

Elsa Celens (49)
Program Manager Controlling

«Ik heb daar persoonlijk nooit enige moeite mee ondervonden. Als je je werk goed doet, maakt het bij Elia niet uit of je nu man of vrouw bent.»

Heeft u het al veel zien veranderen?

«Dat absoluut. (lacht) Toen ik hier ruim twintig jaar geleden startte, was ik de enige vrouw op mijn dienst. Die vond je toen voornamelijk in de administratieve functies. Projectgerelateerde jobs werden bijna uitsluitend door mannen ingevuld. Intussen is dit gelukkig niet meer het geval, en zijn er ook heel wat vrouwen die technische functies op zich hebben genomen.»

Waarom zouden jonge vrouwen voor Elia moeten kiezen?

«Wel, ik denk vooreerst dat Elia heel wat te bieden heeft aan diverse jobmogelijkheden. Men laat je toe te groeien en zet ook in op vorming. Daarnaast werk je in een boeiende omgeving die een rechtstreekse impact heeft op de samenleving.»

Vacatures? www.elia.jobs/nl

 

Het bericht Bij Elia staan mannen en vrouwen op gelijke voet verscheen eerst op Metro.

Bij Elia staan mannen en vrouwen op gelijke voet

0

In 2014 was Elia het eerste bedrijf uit de Bel20 dat de kaap van 35% vrouwen in de raad van bestuur telde. Die lijn probeert de netbeheerder in alle lagen van het bedrijf door te trekken, en met succes. Deze drie voorbeelden tonen aan dat ook in een technische omgeving vrouwen hun mannetje kunnen staan.

Barbara Verhaegen (46)
Manager Interne Communicatie & Cultuur

«Ik ben handelsingenieur van opleiding en heb altijd al een passie voor communicatie gehad. Na vele jaren in de creatieve omgeving van een communicatiebureau gewerkt te hebben, kwam ik in 2013 bij Elia als woordvoerster terecht. Later switchte ik van externe en projectcommunicatie naar interne communicatie. Vandaag leid ik ook het cultuuurveranderingsprogramma MAD (Make a Difference).»

Hoe wil Elia een sterke bedrijfscultuur promoten?

«We doen dit door zes gedragingen waaronder feedback, vereenvoudiging en impact aan te wakkeren bij onze medewerkers. Op die manier hopen we deze gedragingen deel te laten uitmaken van het sterke Elia-DNA. Dit doen we aan de hand van inspiratiesessies, workshops of teamgesprekken. Daarnaast hebben we ook een netwerk met zogenaamde ‘MAD champions’ of ambassadeurs van het programma, die ons helpen om acties uit te werken op maat van de verschillende teams. Een cultuur laten evolueren vraagt tijd. Maar het is essentieel om onze strategie te kunnen realiseren!»

Anneleen Van Melkebeek (35)
Commissioning Manager

«In mijn rol ben ik verantwoordelijk voor een aantal ploegen van techniekers die instaan voor de beveiliging van het hoogspanningsnet en om de realisatie van infrastructuurprojecten op het terrein in goede banen te leiden. Doorheen de twaalf jaren die ik al aan de slag ben bij Elia, heb ik heel wat kansen gekregen om intern een nieuwe functie aan te gaan. Zo ben ik begonnen in een starterstraject, waarna ik de functie van Business Analist opnam. Nadien ben ik aan de slag gegaan bij de infrastructuurprojecten als project leader, team leader en program manager, om daarna in mijn huidige job te belanden.»

Heeft u ooit moeite ondervonden als vrouw in de technische wereld?

«Als studente wiskunde-wetenschappen en later ingenieur zit je sowieso ook al in een wereld waar veel mannen zijn. (lacht) Bij Elia sta je op gelijke voet: Het is een evidentie dat iedereen op dezelfde manier wordt behandeld, maar het blijft jammer genoeg wel zo dat voornamelijk mannen geïnteresseerd zijn in technische opleidingen.»

Elsa Celens (49)
Program Manager Controlling

«Ik heb daar persoonlijk nooit enige moeite mee ondervonden. Als je je werk goed doet, maakt het bij Elia niet uit of je nu man of vrouw bent.»

Heeft u het al veel zien veranderen?

«Dat absoluut. (lacht) Toen ik hier ruim twintig jaar geleden startte, was ik de enige vrouw op mijn dienst. Die vond je toen voornamelijk in de administratieve functies. Projectgerelateerde jobs werden bijna uitsluitend door mannen ingevuld. Intussen is dit gelukkig niet meer het geval, en zijn er ook heel wat vrouwen die technische functies op zich hebben genomen.»

Waarom zouden jonge vrouwen voor Elia moeten kiezen?

«Wel, ik denk vooreerst dat Elia heel wat te bieden heeft aan diverse jobmogelijkheden. Men laat je toe te groeien en zet ook in op vorming. Daarnaast werk je in een boeiende omgeving die een rechtstreekse impact heeft op de samenleving.»

Vacatures? www.elia.jobs/nl

 

Het bericht Bij Elia staan mannen en vrouwen op gelijke voet verscheen eerst op Metro.

Deeltijds werken heeft belangrijke gevolgen

0

Deeltijds werken is vooralsnog een vrouwenzaak. Uit de meest recente cijfers van Statbel blijkt dat 45,3% van de vrouwelijke loontrekkenden halftijds werkt. Bij mannen is dat slechts 11%. Voor veel vrouwen is deeltijds werken een oplossing voor de combinatie van werk en gezin, maar het heeft gevolgen op korte én lange termijn.

In het debat over de loonkloof speelt het feit dat veel vrouwen deeltijds werken een belangrijke rol. Een halftijdse job levert immers logischerwijze een lager loon op, wat volgens sommigen van de loonkloof een mythe zou maken – als je er voor kiest om deeltijds te werken, heeft klagen over een korter loonbriefje weinig zin. De discussie over of deeltijds werk een keuze is of niet is nog lang niet beslecht, maar dat voor loontrekkende vrouwen de belangrijkste reden om deeltijds te werken ‘de zorg voor kinderen of afhankelijke personen’ (24,9% van de bevraagden) is, geeft wel stof tot nadenken.

Traditionele rollenpatronen lijken dus een belangrijke rol te spelen in de keuze voor deeltijds werk. Daarbij komt dat in een aantal sectoren waarin vaak deeltijds gewerkt wordt (zoals de menselijke gezondheidszorg en horeca) van de werknemer meer flexibiliteit wordt verwacht. De afwisselende werkuren maken de combinatie met een regelmatig privéleven dan moeilijk. Het aannemen van een parttime job heeft naast voor je loon ook gevolgen voor onder andere je sociale zekerheid, je pensioen en
je carrière.

Sociale zekerheid en pensioen

Uitkeringen zoals je werkloosheidsuitkering worden berekend op het aantal gepresteerde werkdagen. Werk je minder dan de maximale arbeidsduur, krijg je dus ook een lagere uitkering. Op dezelfde manier zal ook je pensioen, dat berekend wordt op je aantal gepresteerde jaren, lager zijn dan bij een voltijdse job. Betaal je op basis van je loon niet genoeg bijdragen voor je ziekteverzekering, zal je de aanvullende bijdragen tevens nog van je nettoloon moeten betalen. Ook je vakantiedagen zijn afhankelijk van hoeveel je werkt: 50% minder werken betekent 50% minder vakantiedagen – wettelijke
feestdagen uitgezonderd.

Carrière

Dat wie minder arbeidsuren presteert minder snel kans zal maken op promotie, lijkt voor de hand liggend. Maar ook vooroordelen van werkgevers spelen een rol in de carrière van deeltijds werkers. HR-bureau Securex voerde verschillende studies uit over voltijdse en deeltijdse werknemers, en daaruit bleek dat werkgevers vaak op erg stereotiepe wijze naar die laatste kijken. Zo zijn ze geneigd ervan uit te gaan dat mensen die niet elke dag werken minder belang hechten aan hun job en ook minder gefocust zijn als ze dan wel aan het werk zijn. Die hardnekkige vooroordelen kunnen ervoor zorgen dat je minder snel opklimt op de carrièreladder.

Het bericht Deeltijds werken heeft belangrijke gevolgen verscheen eerst op Metro.

Vrouwen verdienen gemiddeld 9,6% minder dan mannen

0

Vrouwen verdienen in België gemiddeld zowat een tiende minder dan mannen. De loonkloof tussen vrouwen en mannen in België kwam in 2017 op basis van de brutojaarlonen uit op 23,7%. Na correctie voor arbeidsduur gaat het om 9,6%. Dat blijkt uit cijfers van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ), die het Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen eind 2019 hebben vrijgegeven. Het verschil tussen de twee cijfers wordt verklaard door het effect van deeltijds werken. De loonkloof daalt lichtjes jaar na jaar, maar blijft beduidend groot.

Van 2014 tot 2017 daalde de loonkloof in brutojaarlonen van 24,5% naar 23,7%. Gecorrigeerd voor arbeidsduur (vrouwen werken immers vaker deeltijds dan mannen) daalde de loonkloof in die periode van 10,9% tot 9,6% op jaarbasis. Dit tweede cijfer vergelijkt het salaris van mannen en vrouwen als ze beiden voltijds hadden gewerkt.

Privé vs. publiek

In de privésector is de loonkloof tussen vrouwen en mannen groter dan in de publieke sector. Na correctie voor arbeidsduur is dat 12,9% in de privésector, tegenover 6% in de publieke sector. De loonkloof varieert ook naargelang het statuut. Het verschil is het grootst bij arbeiders, gevolgd door bedienden en vastbenoemde ambtenaren.

De loonkoof daalt volgens het Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen lichtjes de laatste jaren, «maar het gaat zeer traag». «De grootste oorzaak van de loonkloof is de ongelijke verdeling van betaald werk en onbetaalde zorgtaken», zegt Liesbet Stevens, adjunct-directeur van het Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen. «Op de tweede plaats komt de segregatie op de arbeidsmarkt. Ook vandaag de dag bestaat er nog een groot onevenwicht tussen slecht betaalde beroepen en sectoren met een overwicht aan vrouwen en veel beter betaalde beroepen en sectoren waar mannen in de meerderheid blijven.»

Het bericht Vrouwen verdienen gemiddeld 9,6% minder dan mannen verscheen eerst op Metro.

Goede Doelen: Kenny Maes van Make-a-wish

0

Dag Kenny, hoe heet jouw goed doel en wat is jouw job daar?

«Ik werk als Wish & Volunteer Administrator bij Make-A-Wish® Belgium-Vlaanderen. Wij vervullen de hartenwens van kinderen en tieners tussen 3 en 18 jaar die strijden tegen een levensbedreigende medische aandoening, want als ze geloven dat hun wens werkelijkheid kan worden, kunnen ze ook geloven dat ze beter zullen worden. Ik zorg voor de administratieve ondersteuning van de wensvervullingen en ben het aanspreekpunt van onze vrijwilligers.»

Wat is jouw drijfveer?

«Een ziek kind weegt op het gezin. Wij trachten steeds een waar gezinsmoment van onze wensvervulling te maken, zodat niet alleen het wenskind, maar ook het hele gezin even de dokters en ziekenhuisbezoeken kunnen vergeten. Wat is er mooier dan via je werk iemand al zijn zorgen even opzij te kunnen laten zetten?»

Hoe kan jouw goed doel geholpen worden?

«Wij zijn steeds op zoek naar vrijwilligers en daarnaast hebben we nood aan mensen die een fundraisingactiviteit willen organiseren, omdat wij volledig afhankelijk zijn van giften om wensen te vervullen. Wij nemen namelijk alle kosten die aan de wens verbonden zijn op ons.»

Ben je op zoek naar een goed doel dat je als vrijwilliger of financieel zou kunnen steunen? Surf naar Goededoelen.be, een website van de Koning Boudewijnstichting.

Het bericht Goede Doelen: Kenny Maes van Make-a-wish verscheen eerst op Metro.

Nederland maakt miljoenen vrij voor vrouwelijke durfondernemers

0

Vrouwelijke ondernemers met groeiambities kunnen in Nederland aankloppen bij het Borski Fonds. Het fonds focust op vrouwen die risico’s durven nemen, maar geen investeerder vinden die met hen in zee wil gaan.

Het Borski Fonds werd genoemd naar Johanna Borski, een van de eerste Nederlandse vrouwelijke investeerders. Het fonds heeft in totaal 21 miljoen euro opgehaald bij drie grote banken, ABN AMRO, ING en Rabobank, maar ook bij particuliere investeerders. Volgens directeur Simone Brummelhuis is dat bedrag meer dan nodig omdat vrouwelijke ondernemers te vaak naast een geschikte investeerder grijpen.

Mannenwereld

Durfinvesteerders zijn veelal mannen. Die hebben de neiging om vaker te investeren in ‘gelijkgestemden’, aldus ABN AMRO. Daardoor vallen veel vrouwen buiten de boot. Zo gaat slechts een paar procent van het beschikbare kapitaal voor start-ups naar vrouwelijke ondernemers. Dat is een gemiste kans, want vrouwen genereren twee keer zo veel rendement als mannen, is de ervaring van ING.

Femtech

Het Borski Fonds verwacht in de komende vijf jaar vijftien tot twintig bedrijven aan financiering te kunnen helpen. Elke organisatie met een vrouw aan het roer komt in aanmerking: van klassieke HR-bedrijven tot nieuwe sectoren als ‘femtech’, waar producten als digitale anticonceptie en draagbare borstkolven onder vallen.

Het bericht Nederland maakt miljoenen vrij voor vrouwelijke durfondernemers verscheen eerst op Metro.

Failing Forward met Conny Vandendriessche : “Nee leren zeggen”

0

Conny Vandendriessche wilde in haar vakgebied de beste worden, maar ze maakte in de beginjaren ook wel fouten, zo geeft ze zelf toe.

Succesvolle Rolmodellen – Conny Vandendriessche from Startups.be on Vimeo.

Conny Vandendriessche is co-founder van House of HR, een bedrijf dat in 1995 werd opgestart. Momenteel zijn er 500 kantoren en ruim 2.900 eigen medewerkers. House of HR stelt elke dag 45.000 mensen tewerk. Het is dus een succesverhaal, maar er kwam van bij het begin veel bij kijken.

«Toen ik startte als onderneemster had ik heel veel dromen. Ik wou alles perfect doen voor de klanten en omzet realiseren. Maar je moet je ook de vraag durven stellen of een klant wel bij jouw onderneming past en eventueel nee zeggen. Soms is het nodig om er bij een bedrijf de stekker uit te trekken. Dat deed ik wel eens. Ik was er dan aanvankelijk van overtuigd dat ik zou slagen, maar ik faalde. De markt zat in dat geval niet mee en daar kon ik niet tegen vechten, soms moet je de flow volgen. Als het tegenzit en er is teveel cash burn, dan moet je stoppen. Weliswaar bestaat het risico dat je mensen ontgoochelt, maar soms kan het niet anders.»

«Spring, het is zo leuk»

Transparantie en participatief leiderschap zijn sleutelwoorden voor onderneemster Conny Vandendriessche. Ze is enthousiast over haar ervaring en wil graag anderen aanzetten ook de stap te zetten.

«Graag doe ik een warme oproep aan vrouwen die willen ondernemen. Mijn boodschap is dan ook: ga ervoor, spring, het is zo leuk», zegt Conny Vandendriessche van House of HR. Het opstarten van een sterk, internationaal georiënteerd bedrijf was een groeiproces. «Aan transparantie hecht ik alle belang. Dat is ook nodig voor je team, zo creëer je duidelijkheid. ‘What you see is what you get’ is een heel goede leuze. Ik heb mezelf ook in vraag gesteld. Mijn leiderschap was aanvankelijk heel directief, maar dat vond ik niet prettig. Ik wilde participatief zijn en de weg op gaan van dienend leidinggeven. Daar heb ik hard aan gewerkt. Zoiets is heel waardevol omdat je zo kan inspireren en motiveren. Werknemers moeten zich goed voelen bij wat ze doen en bij het bedrijf.»

«Ik motiveer mijn team» 
Met zorg dragen voor het team en leren nee zeggen, vindt Carole Lamarque aansluiting bij de ervaringen van Conny Vandendriessche.

Carole Lamarque is CEO en founding partner van DUVAL UNION Innovative Marketing. «Ik zegde het eerste jaar bijna altijd ja op vragen van klanten, maar zag in dat je soms ook nee moet zeggen.»

«Conny Vandendriessche leerde dat ook. Als leidinggevende draag ik zorg voor mijn team. Wat zowel zij als wij doen, is vrij stressvol. Je wil de klant altijd tevreden stellen, het moet gewoon goed zijn. Ik motiveer mijn medewerkers en voel me verantwoordelijk voor hun gezondheid, ik wil dat ze zich kunnen ontplooien en gelukkig zijn. Teamwork is essentieel. Dat stemt overeen met wat Conny Vandendriessche als dienend leiddinggevende doet. Ze durfde zichzelf ook in vraag te stellen en dat is belangrijk. Zo kom je tot inzicht.»

«Ik weet ook hoe ik nu het verschil kan maken. Innovatieve inzichten liggen me beter dan het opfrissen van marketingplannen. Voor mij komt het er ook op aan op een verstandige manier snel te zijn.»

 

Het bericht Failing Forward met Conny Vandendriessche : “Nee leren zeggen” verscheen eerst op Metro.

Failing Forward met Conny Vandendriessche : « Nee leren zeggen»

0

Conny Vandendriessche wilde in haar vakgebied de beste worden, maar ze maakte in de beginjaren ook wel fouten, zo geeft ze zelf toe.

Conny Vandendriessche is co-founder van House of HR, een bedrijf dat in 1995 werd opgestart. Momenteel zijn er 500 kantoren en ruim 2.900 eigen medewerkers. House of HR stelt elke dag 45.000 mensen tewerk. Het is dus een succesverhaal, maar er kwam van bij het begin veel bij kijken.

«Toen ik startte als onderneemster had ik heel veel dromen. Ik wou alles perfect doen voor de klanten en omzet realiseren. Maar je moet je ook de vraag durven stellen of een klant wel bij jouw onderneming past en eventueel nee zeggen. Soms is het nodig om er bij een bedrijf de stekker uit te trekken. Dat deed ik wel eens. Ik was er dan aanvankelijk van overtuigd dat ik zou slagen, maar ik faalde. De markt zat in dat geval niet mee en daar kon ik niet tegen vechten, soms moet je de flow volgen. Als het tegenzit en er is teveel cash burn, dan moet je stoppen. Weliswaar bestaat het risico dat je mensen ontgoochelt, maar soms kan het niet anders.»

«Spring, het is zo leuk»

Transparantie en participatief leiderschap zijn sleutelwoorden voor onderneemster Conny Vandendriessche. Ze is enthousiast over haar ervaring en wil graag anderen aanzetten ook de stap te zetten.

«Graag doe ik een warme oproep aan vrouwen die willen ondernemen. Mijn boodschap is dan ook: ga ervoor, spring, het is zo leuk», zegt Conny Vandendriessche van House of HR. Het opstarten van een sterk, internationaal georiënteerd bedrijf was een groeiproces. «Aan transparantie hecht ik alle belang. Dat is ook nodig voor je team, zo creëer je duidelijkheid. ‘What you see is what you get’ is een heel goede leuze. Ik heb mezelf ook in vraag gesteld. Mijn leiderschap was aanvankelijk heel directief, maar dat vond ik niet prettig. Ik wilde participatief zijn en de weg op gaan van dienend leidinggeven. Daar heb ik hard aan gewerkt. Zoiets is heel waardevol omdat je zo kan inspireren en motiveren. Werknemers moeten zich goed voelen bij wat ze doen en bij het bedrijf.»

«Ik motiveer mijn team» 
Met zorg dragen voor het team en leren nee zeggen, vindt Carole Lamarque aansluiting bij de ervaringen van Conny Vandendriessche.

Carole Lamarque is CEO en founding partner van DUVAL UNION Innovative Marketing. «Ik zegde het eerste jaar bijna altijd ja op vragen van klanten, maar zag in dat je soms ook nee moet zeggen.»

«Conny Vandendriessche leerde dat ook. Als leidinggevende draag ik zorg voor mijn team. Wat zowel zij als wij doen, is vrij stressvol. Je wil de klant altijd tevreden stellen, het moet gewoon goed zijn. Ik motiveer mijn medewerkers en voel me verantwoordelijk voor hun gezondheid, ik wil dat ze zich kunnen ontplooien en gelukkig zijn. Teamwork is essentieel. Dat stemt overeen met wat Conny Vandendriessche als dienend leiddinggevende doet. Ze durfde zichzelf ook in vraag te stellen en dat is belangrijk. Zo kom je tot inzicht.»

«Ik weet ook hoe ik nu het verschil kan maken. Innovatieve inzichten liggen me beter dan het opfrissen van marketingplannen. Voor mij komt het er ook op aan op een verstandige manier snel te zijn.»

 

Het bericht Failing Forward met Conny Vandendriessche : « Nee leren zeggen» verscheen eerst op Metro.

Huisdieren lijden honger omdat voerbak toch niet zo slim blijkt

0

Door een storing met de ‘slimme’ voerbakken van Petnet, hebben huisdieren in het Verenigd Koninkrijk ruim een week lang niet altijd hun eten voorgeschoteld gekregen. Omdat de eetbakjes niet altijd automatisch zijn opengegaan, konden dieren die alleen thuis zaten niet aan hun snack. Dat meldt de BBC.

Met de Smartfeeder van Petnet kunnen baasjes instellen dat huisdieren op bepaalde tijden een specifieke portie voer voorgeschoteld krijgen. Door een storing bij de tweede generatie voerbakken van de Smartfeeder werkte het apparaat niet altijd. Een baasje klaagt op Twitter dat haar kat “een week lang verhongerde”.

Onbereikbaar

Het bedrijf was gedurende de storing niet via mail bereikbaar, zo schrijft BBC. Uiteindelijk tweette Petnet wel dat het een oplossing zocht voor het probleem.

De storing lijkt inmiddels weer opgelost. Hoeveel huisdieren er precies last van hadden en wat er precies aan de hand was, is niet duidelijk.

Bron: Metro Nederland

Het bericht Huisdieren lijden honger omdat voerbak toch niet zo slim blijkt verscheen eerst op Metro.