Je bent jong, nog niet zo lang geleden afgestudeerd en op zoek naar een job. Misschien is het je eerste baan, misschien heb je er al enkele werkgevers opzitten. Wat je situatie ook moge zijn, uit een nieuwe bevraging van Robert Half nabij 1.000 Belgische werknemers blijkt dat jongeren (tot 34 jaar) steeds vaker een job aannemen waar ze niet helemaal van overtuigd zijn.

In 2019 ging het nog om drie op de tien werknemers onder de 34 jaar, nu om vier op de tien. Maar waarom zeggen we ja tegen een job waar we niet achterstaan?

Ongelukkig

Daarvoor bestaan verschillende redenen. Zo ziet 42 % van die werknemers de job in kwestie als een tijdelijke oplossing, waar ze dus niet te moeilijk over willen doen. 26 % hebben er dan weer een heleboel afwijzingen opzitten, waardoor ze zich genoodzaakt zien om ja te zeggen wanneer de opportuniteit zich voordoet. Even veel jonge werknemers zijn ervan overtuigd dat ze onvoldoende kennis hebben om iets beters te vinden. Toch denk je maar beter twee keer na vooraleer je zo’n job aanneemt. Nog volgens Robert Half is 78 % van de werknemers die ondanks een slecht voorgevoel toch ja zeiden namelijk ongelukkig door die job. Misschien toch nog een beetje verderzoeken dus?

In oktober 2021 opende SGS CPU een gloednieuw onderzoekscentrum op de site van het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA). Elke dag focust het centrum zich op klinische studies in vroege fase, en worden nieuwe medicijnen, vaak voor de eerste keer, gecontroleerd getest op mensen. Dit is een essentiële stap in de ontwikkeling van geneesmiddelen.

Al meer dan 40 jaar bestudeert SGS CPU de capaciteit van een farmaceutische molecule om uit te groeien tot een veilig, efficiënt en duurzaam geneesmiddel of vaccin. Met een uitgebreid team van experten wordt er dagelijks onderzoek gedaan naar de veiligheid en het werkingsmechanisme van potentiële nieuwe geneesmiddelen.

Klinische studies

Nadat een beloftevolle molecule uitgebreid getest werd in diverse laboratoriumomstandigheden, starten de klinische studies in opdracht van de farmaceutische en biotech industrie. In de eerste fases van dergelijk onderzoek wordt het geneesmiddel getest op gezonde vrijwilligers. Hiervoor doet SGS beroep op een eigen database van meer dan 13.000 potentiële studiedeelnemers, de pioniers.

Aan de hand van uiteenlopende criteria en analyses worden hieruit de meest geschikte mensen voor een specifieke studie geselecteerd.

Het verloop van

een klinische studie

Voor de start dient elke studie beoordeeld en goedgekeurd te worden door een onafhankelijk ethisch comité en door de federale overheid. Daarenboven wordt de studie ook beoordeeld door het artsenteam van SGS. SGS stelt de gezondheid van alle deelnemende studievrijwilligers voorop en zal niet toestaan dat er risico’s genomen worden.

Eenmaal de studie dan werkelijk start, zijn er drie opeenvolgende fases:

1. Het vooronderzoek: voldoe je aan de selectievoorwaarden voor het geneesmiddelenonderzoek?

2. Het verblijf in het onderzoekscentrum en eventuele korte opvolgvisites: je wordt van nabij opgevolgd door het medische team nadat je de medicatie of het placebo krijgt toegediend.

3. Het eindonderzoek: je wordt nog eens finaal en grondig onderzocht, waarna de studie wordt afgerond.

Voor het engagement, tijdsbesteding en verplaatsingsonkosten wordt er steeds een billijke belastingvrije (enkel van toepassing in België) vergoeding voorzien.

Word jij ook pionier?

Wil jij ook meewerken aan het geneesmiddel van morgen? Interesse is steeds vrijblijvend. Neem ook een kijkje op www.ikbenpionier.be. Hier kan je veel informatie terugvinden over de aanpak, de actuele klinische studies, verschillende blogs en meer. En heb je toch nog vragen of bedenkingen, aarzel dan niet om SGS hierover te contacteren via [email protected] of bel naar +32 (0)3 217 21 72.

Van molecule naar mens, van klein naar groots, van labo naar ziekenhuis, van ontdekking naar geneesmiddel, van hoop naar gezondheid.

SGS CPU – Drie Eikenstraat 655 – 2650 Edegem

Internationaal onderzoek van hr-dienstenleverancier SD Worx toont aan dat Belgen, samen met Nederlanders, hun job graag doen. Twee op de drie Belgen voelen wekelijks passie voor hun werk, en zeven op de tien werknemers ervaren hun job wekelijks als zinvol en nuttig. Meer dan één op de vijf Belgische werknemers vindt dat zelfs dagelijks. Enkel buurland Nederland doet (nipt) beter.

Zeven op de tien werknemers geeft aan minstens wekelijks fier te zijn op de job die ze doen en het werk dat ze afleveren. Dat valt onder andere te verklaren door de verbondenheid die werknemers hebben met hun job, hun omgeving en de organisatie. Daarmee scoren we beter dan Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Nederlanders zijn nog iets trotser, met 77,3% van de werknemers die wekelijks fier zijn op hun job.

Dezelfde tendens zet zich door bij de vraag of werknemers hun werk zinvol en nuttig vinden. Iets meer dan één op de vijf Belgische werknemers kan zich hierin vinden. Zeven op de tien Belgen halen minstens elke week voldoening uit hun job.

Hogere mentale belasting

Hoewel deze onderzoeksresultaten voor jobtevredenheid positief zijn, komen er ook aspecten bovendrijven waar Belgische werkgevers best voor op hun hoede zijn. Zo scoren Belgen net onder het gemiddelde als het aankomt op de energie die ze op de werkvloer hebben. 55 % zegt zich minstens een keer per week energiek te voelen, voor slechts 8 % is dit dagelijks het geval.

Die tendens zet zich ook door in het cijfermateriaal over de belastingsgraad op de werkvloer. 41 % van de Belgische bedienden ervaren hun job wekelijks als mentaal zwaar. Voor 8 % is dit dagelijks het geval. In dat opzicht scoren we als Belgen het minst goed, in vergelijking met onze buurlanden. Voor 27 % is het werk ook wekelijks fysiek vermoeiend. 7 % komt elke dag fysiek vermoeid thuis. Ook hier zitten Belgische werknemers, zij het met een fractie, boven het gemiddelde van de vijf Europese landen uit het onderzoek. Enkel Frankrijk scoort nog iets onder België.

Twee op de drie ervaren job

elke week als hun passie

Toch is het positief om vast te stellen dat bijna twee op de drie Belgen wekelijks (63%) hun job met passie uitvoeren. Belgische werknemers behalen daarmee de tweede plaats, en moeten nipt de duimen leggen aan buurland Nederland. Andere buurlanden zoals Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk blijven we voor.

Nu we in code geel zitten mogen we eindelijk weer naar kantoor: gezellig kletsen aan het koffieapparaat, roddelen over de baas en geen jengelende kinderen meer aan je bureau. Maar dat betekent niet dat je de aandacht voor het mentaal welzijn van je werknemers uit het oog moet verliezen. Heb je er al eens aan gedacht om externe professionele hulp in te schakelen? «Met de juiste ondersteuning kan je als bedrijf heel wat betekenen voor de mentale gezondheid van je werkkrachten. Hierbij externe professionele hulp betrekken, wordt nog te weinig gedaan», klinkt het bij Robert Half.

Goede en open communicatie, betrokkenheid tonen en toezien op een haalbare workload zijn slechts enkele voorbeelden van hoe je als leidinggevende het mentaal welzijn van werknemers op de (thuis)werkvloer kan bevorderen. Externe hulp inschakelen, is een nog te vaak onontgonnen terrein. Denk bijvoorbeeld aan externe begeleiding of een telefonische hulplijn. Professionele hulp aanbieden, zorgt voor een nog groter vangnet voor werknemers die het moeilijk hebben.

Tools voor support

Robert Half zelf biedt een Employee Assistance Programme (EAP) aan zijn werknemers aan. Het programma biedt werknemers tools voor support op verschillende vlakken: emotionele ondersteuning via sessies met een psycholoog, coaching met betrekking tot mentaal welzijn, maar ook meer praktische ondersteuning zoals eerstelijns juridisch en financieel advies.

Het EAP bestond al voor de corona-uitbraak, maar werd sterk uitgebreid naar aanleiding van de crisis en de nood aan ondersteuning die deze met zich meebracht. In de VS, Canada en het Verenigd Koninkrijk is het aanbieden van dergelijk programma al veel sterker ingeburgerd dan in Europa, waar naar schatting slechts één op de vier bedrijven het ter beschikking stelt.

Breed en holistisch

«Het EAP dat Robert Half aanbiedt, is breed en holistisch, met aandacht voor zowel mentaal, emotioneel, fysiek en praktisch welzijn. Het programma gaat zelfs nog een stapje verder, aangezien het toegankelijk is voor zowel werknemers als hun gezinsleden. Een COVID-19 toolkit, handige tips rond thuiswerken met kinderen en heel wat informatie rond praktische zaken als ouderschapsverlof of sociaal verlof kunnen ook hen helpen in deze bizarre tijd. Zo willen we het maximale uit het programma halen», zegt Leen Scheepens, Senior HR manager BeNeLux & France bij Robert Half.

Het succes van een EAP hangt nauw samen met het belang dat de organisatie eraan toekent. Het biedt namelijk de kans om medewerkerswelzijn blijvend op de agenda te plaatsen, en ook meer aandacht te besteden aan mentaal welzijn, waar intussen wel meer over wordt gesproken, maar waarvoor vele organisaties nog geen concrete oplossing klaar hebben.