Als je kon kiezen, wanneer zou jij dan met pensioen willen gaan? Uit een onderzoek van SD Worx blijkt dat Belgische werknemers ouder dan 55 jaar al op hun 63ste met pensioen willen gaan, maar dat werknemers jonger dan 25 jaar dat moment liever verschuiven naar 55 jaar. Het onderzoek werd afgenomen bij 5.000 werknemers uit België, Duitsland, Frankrijk, Nederland en het Verenigd Koninkrijk.

In België ligt de leeftijd dat we op pensioen willen gaan een stuk hoger bij 55-plussers dan bij de 18 tot 24-jarigen. 55+’ers in België willen op hun 63 jaar met pensioen, hun Franse collega’s op 62 jaar. De Britse en Duitse 55+’ers vinden 65 jaar de ideale pensioenleeftijd en hun Nederlandse leeftijdsgenoten willen doorgaan tot hun 66ste. Zelfstandige Belgen ouder dan 55 en met personeel in dienst, willen gemiddeld het langst blijven werken: tot hun 68 jaar, vijf jaar langer dan het gemiddelde bij wie in loondienst is.

Frappant verschil

Het verschil met de jongeren is frappant: jonge zelfstandigen tussen 18 en 34 jaar willen doorgaans het vroegst met pensioen met een gemiddelde van 47 jaar in alle landen. Ook jongeren in loondienst willen dat. Zo beschouwen Belgische werknemers tussen 18 en 24 jaar 55 jaar als de ideale pensioenleeftijd. In Frankrijk (54 jaar), het VK (53 jaar) en Duitsland (50 jaar) ligt de ideale pensioenleeftijd nog lager. Jonge Nederlanders willen dan weer opmerkelijk langer werken: tot hun 62ste. De huidige, wettelijke pensioenleeftijd ligt in Nederland en het VK op 66 jaar, terwijl die in Frankrijk op 62 jaar ligt.

Ons werk sijpelt toch meer binnen in ons dagelijks leven dan dat het misschien zou moeten. Dat blijkt uit een onderzoek van de Britse verzekeringsmaatschappij YuLife. Zo gelooft bijna de helft (45%) van de ondervraagde Britse werknemers dat de werkplaats een directe invloed heeft op beslissingen over onze levensstijl, en voornamelijk dan over gezondheidsbeslissingen.

Uit het onderzoek komt ook naar voren dat slechts 19% van de bevraagden denkt dat hun werkgevers inzitten met de manier waarop hun werknemers leven. Twee derde van de geïnterviewden geeft dan ook aan dat ze willen dat de werkgever meer tijd steekt in het verbeteren van de gezondheid en welzijn van de werknemer op wekelijkse basis. 15% wil dat dit dagelijks gebeurt.

70% zegt namelijk, dat als de werkgever hier meer tijd en energie in zou steken, ze meer zouden sporten. De werknemers zouden bijvoorbeeld gebruik willen maken van vouchers of trainingsschema’s.

Collega’s

Maar het onderzoek wijst ook uit dat de invloed verder gaat dan de houding van de grote baas. De algemene werkcultuur en collega’s hebben ook een invloed op onze levensstijl. Een derde van de deelnemers zei tijdens de studie dat ze wellicht gezondere beslissingen zou maken als collega’s gelijkaardige veranderingen zouden doo

rvoeren.

Belangrijke rol

«Hoe we werken en waar we werken heeft een invloed op wat we eten, hoe we slapen en bewegen. De werkplek kan en moet dus een belangrijke rol spelen om werknemers gezondere gewoontes aan te leren», zegt Sammy Rubin, CEO bij YuLife, aan Metro UK.

Filantropie combineren met de bedrijfswereld lijkt op het eerste gezicht geen goede match: er moet namelijk geld verdiend worden. Maar steeds meer bedrijven zijn er zich van bewust dat maatschappelijk verantwoord ondernemen steeds belangrijker wordt. Deze drie argumenten trekken jou zeker ook over de streep.

Goed voor de teamgeest

Het is een open deur intrappen, maar als je iets goeds op je werk doet, voel je je ook goed. Door een goed doel te steunen, creëer je als bedrijfsleider een positieve werkomgeving. Je werknemers zullen trots zijn dat ze deel uitmaken van een bedrijf dat de levens van anderen probeert te verbeteren. En een positieve sfeer zorgt ook voor meer productiviteit én maakt je aantrekkelijk voor potentiële werknemers.

Zet je merk in de kijker

Niet alleen je werknemers, maar ook klanten zullen meer geneigd zijn om zich te binden aan jouw merk. Een goed doel steunen is nu eenmaal goed voor je reputatie. Volgens een onderzoek van het Amerikaanse Omnicon Group spenderen millennials 70% meer aan merken die een goed doel steunen waar ze zelf ook achter staan. Een Brits onderzoek van The Charities Aid Foundation concludeerde dan weer dat ruim de helft van alle de Britse volwassenen (51%) een product of dienst zouden aanschaffen als het bedrijf geld wegschonk aan een liefdadigheidsinstelling.

Je moet er als bedrijf wel op letten dat je een goed doel steunt dat overeenkomt met je eigen waarden en normen. Zo wil je niet beschuldigd worden van ‘pinkwashing’. Deze term wordt in de mond genomen als bedrijven enkel de LGBTQIA+-gemeenschap steunen als PR-stunt tijdens ‘Pride Month’. Wanneer je beslist een goed doel te steunen, moet dit ook zichtbaar zijn op de werkvloer en moeten er doorheen het jaar ook andere acties op poten gezet worden. Authenticiteit is belangijk..

Lokaal

Je hoeft het niet meteen groots te zien. Ga op zoek naar een liefdadigheidsinstelling bij jou in de buurt. Dat is goed voor de reputatie van je bedrijf, maar nog beter voor je gemeenschap. En doordat je werknemers zich verbonden voelen aan deze gemeenschap, zullen ze zich er nog harder voor willen inzetten als het bijvoorbeeld gaat over vrijwilligerswerk. Daarnaast zullen de buurtbewoners zien dat je het goed voor hebt met de buurt. Op deze manier trek je ook meer klanten aan. Win-win voor iedereen. Maar onthoud, het moet duurzaam zijn. Eén keer een bedrag storten zal er niet voor zorgen dat er op lange termijn iets verandert in de samenleving of bij jou op de werkvloer.