Home Blog Pagina 2056

‘Zorg en Zoveel Meer’ plaatst palliatieve zorgen in positiever daglicht

0

De drie Belgische federaties voor palliatieve zorg hebben samen een campagne gelanceerd om palliatieve zorg positief in beeld te brengen: ‘Zorg en Zoveel Meer’. Volgens de drie federaties kan jaarlijks voor bijna 100.000 mensen in België palliatieve zorg worden voorzien.

De federaties onderstrepen in een gezamenlijk persbericht dat palliatieve zorg de levenskwaliteit van de patiënten en hun naasten sterk verbetert. Volgens de studie PICT (Palliative Care Indicators Tool) uit 2015 kan bijna 20% van de patiënten in ziekenhuizen en 15% van de bewoners van zorg- en rusthuizen van stervensbegeleiding genieten, maar heeft een groot deel van hen er geen toegang toe.

Levenskwaliteit verbeteren

«Met de campagne slaan de drie federaties in Vlaanderen, Brussel en Wallonië de handen in elkaar om palliatieve zorg positief in beeld te brengen», klinkt het. Volgens hen is het hoog tijd dat we stervensbegeleiding door andere ogen gaan bekijken. Ze willen «de vooroordelen en onduidelijkheden erover uit de wereld helpen en een positieve boodschap de wereld insturen: palliatieve zorg verbetert de levenskwaliteit van patiënten en hun naasten en moedigt hen aan om het beste te halen uit het leven ondanks de ongeneeslijke ziekte».

Het bericht ‘Zorg en Zoveel Meer’ plaatst palliatieve zorgen in positiever daglicht verscheen eerst op Metro.

Failing Forward met Alexander Van Laer, mede-oprichter van ‘Poppy’

0

«We legden heel openlijk onze situatie uit»

Het is een harde noot om te kraken als je een bedrijf met een sterk team moet stopzetten, maar soms kan het niet anders.

Alexander Van Laer startte samen met Moos Tits en Niels Peetermans ‘Poppy’ op, een deelsysteem voor elektrische wagens. «Dat is mijn tweede bedrijf. FLAVR, het eerste, bestaat niet meer. Met FLAVR wilden we hobbykoks in contact brengen met een publiek dat graag lekker eet, maar te weinig tijd heeft om in de keuken te staan. Het concept sloeg aan, maar het was moeilijk om een tweeledige markt te bespelen; dus zowel de koks als de gebruikers. Er kwam ook stevige concurrentie. We voelden dat het te lastig werd om kapitaal op te halen. Zoiets is heel zwaar, temeer omdat we werkten met een team dat er echt helemaal voor ging, we kenden iedereen goed. Onze investeerders zeiden dat ze steeds naar de marktsituatie kijken, maar ook naar de sterkte van het team en dat laatste zat goed. Ik ben heel blij dat ik deze boodschap meekreeg. We legden onze medewerkers heel transparant uit dat we FLAVR moesten stopzetten en we konden op begrip rekenen. Maar het bleef een zware dobber.»

«Niet bij de pakken
blijven zitten»

Na de minder goede ervaring met FLAVR wilde Alexander Van Laer toch opnieuw van start gaan, samen met Niels en Moos. Samen richtten ze Poppy op, een succesverhaal. Een sterk team is cruciaal. Als je de krachten kan bundelen en elkaar aanvult, sta je veel sterker in je schoenen. Ondernemen is ook een stukje avontuur, je moet er voor durven te gaan en blijven leren uit wat er op je weg komt.

«FLAVR moesten we stopzetten, maar dat betekent wel dat ik er daarna met eens zoveel zin terug wou tegenaan gaan. De nieuwe onderneming werd dus Poppy, een deelsysteem van elektrische wagens in Antwerpen. We ging-en van start in september 2017 en in januari 2018 hadden we 350 wagens in de markt gezet. We kunnen goede cijfers voorleggen. Dat was ons niet gelukt zonder de ervaring van FLAVR. Ik leerde twee belangrijke zaken. Als ondernemer ga je écht op avontuur. Nergens staat er een bordje met ‘hier is het gevaarlijk’ of ‘daar mag je niet voorbij’, er zijn geen platgelopen paden. Je weet dat je op je bek kan gaan, maar je moet opnieuw durven opstaan. Het gaat om weerbaarheid waardoor je steeds sterker wordt. Een tweede les is dat je het samen moet doen. Met Moos en Niels als co-founders lukt dat prima, we leggen onze sterktes samen en we zien in dat je als ondernemer moet blijven leren. We omringen ons met medewerkers die ons verhaal versterken.»

«Lanceer sneller en haal meer geld op»

Harry Demey is CEO van LDV United en mentor van start-ups. FLAVR kent hij goed.

Harry Demey: «Ik geloofde vanaf de eerste dag in FLAVR en meer nog in het team. Er zijn drie grote redenen waarom het niet lukte met FLAVR. Ze hadden een dubbel model: de koks en de afnemers. Het is heel moeilijk om de aandacht op beide groepen te vestigen. Of je hebt teveel koks en te weinig klanten, of omgekeerd. Twee markten bewerken, betekent dubbel zoveel werk en geld. Een tweede reden is dat FLAVR te lang in de ontwikkelingsfase zat, tot op de perfectie. Ze hadden sneller moeten beslissen tot ‘go-to-market’. FLAVR bleef naar mijn gevoel te lang in de start-up fase hangen. Een derde reden is dat we geen investeerdersklimaat hebben voor business-to-consumer. Ondernemingen zoals FLAVR hebben snel veel bereik nodig en daarvoor heb je veel middelen nodig. Met Poppy hebben ze het anders en beter aangepakt. Hun ervaring met FLAVR leidde tot nieuwe inzichten. Poppy hebben ze absoluut goed in de markt gezet, het is een succesverhaal.»

Wil je meer weten over het verhaal van Alexander, luister dan zeker naar de podcast op Spotify of klik hier. 

Het bericht Failing Forward met Alexander Van Laer, mede-oprichter van ‘Poppy’ verscheen eerst op Metro.

Failing Forward met Alexander Van Laer, mede-oprichter van ‘Poppy’

0

«We legden heel openlijk onze situatie uit»

Het is een harde noot om te kraken als je een bedrijf met een sterk team moet stopzetten, maar soms kan het niet anders.

Alexander Van Laer startte samen met Moos Tits en Niels Peetermans ‘Poppy’ op, een deelsysteem voor elektrische wagens. «Dat is mijn tweede bedrijf. FLAVR, het eerste, bestaat niet meer. Met FLAVR wilden we hobbykoks in contact brengen met een publiek dat graag lekker eet, maar te weinig tijd heeft om in de keuken te staan. Het concept sloeg aan, maar het was moeilijk om een tweeledige markt te bespelen; dus zowel de koks als de gebruikers. Er kwam ook stevige concurrentie. We voelden dat het te lastig werd om kapitaal op te halen. Zoiets is heel zwaar, temeer omdat we werkten met een team dat er echt helemaal voor ging, we kenden iedereen goed. Onze investeerders zeiden dat ze steeds naar de marktsituatie kijken, maar ook naar de sterkte van het team en dat laatste zat goed. Ik ben heel blij dat ik deze boodschap meekreeg. We legden onze medewerkers heel transparant uit dat we FLAVR moesten stopzetten en we konden op begrip rekenen. Maar het bleef een zware dobber.»

«Niet bij de pakken
blijven zitten»

Na de minder goede ervaring met FLAVR wilde Alexander Van Laer toch opnieuw van start gaan, samen met Niels en Moos. Samen richtten ze Poppy op, een succesverhaal. Een sterk team is cruciaal. Als je de krachten kan bundelen en elkaar aanvult, sta je veel sterker in je schoenen. Ondernemen is ook een stukje avontuur, je moet er voor durven te gaan en blijven leren uit wat er op je weg komt.

«FLAVR moesten we stopzetten, maar dat betekent wel dat ik er daarna met eens zoveel zin terug wou tegenaan gaan. De nieuwe onderneming werd dus Poppy, een deelsysteem van elektrische wagens in Antwerpen. We ging-en van start in september 2017 en in januari 2018 hadden we 350 wagens in de markt gezet. We kunnen goede cijfers voorleggen. Dat was ons niet gelukt zonder de ervaring van FLAVR. Ik leerde twee belangrijke zaken. Als ondernemer ga je écht op avontuur. Nergens staat er een bordje met ‘hier is het gevaarlijk’ of ‘daar mag je niet voorbij’, er zijn geen platgelopen paden. Je weet dat je op je bek kan gaan, maar je moet opnieuw durven opstaan. Het gaat om weerbaarheid waardoor je steeds sterker wordt. Een tweede les is dat je het samen moet doen. Met Moos en Niels als co-founders lukt dat prima, we leggen onze sterktes samen en we zien in dat je als ondernemer moet blijven leren. We omringen ons met medewerkers die ons verhaal versterken.»

«Lanceer sneller en haal meer geld op»

Harry Demey is CEO van LDV United en mentor van start-ups. FLAVR kent hij goed.

Harry Demey: «Ik geloofde vanaf de eerste dag in FLAVR en meer nog in het team. Er zijn drie grote redenen waarom het niet lukte met FLAVR. Ze hadden een dubbel model: de koks en de afnemers. Het is heel moeilijk om de aandacht op beide groepen te vestigen. Of je hebt teveel koks en te weinig klanten, of omgekeerd. Twee markten bewerken, betekent dubbel zoveel werk en geld. Een tweede reden is dat FLAVR te lang in de ontwikkelingsfase zat, tot op de perfectie. Ze hadden sneller moeten beslissen tot ‘go-to-market’. FLAVR bleef naar mijn gevoel te lang in de start-up fase hangen. Een derde reden is dat we geen investeerdersklimaat hebben voor business-to-consumer. Ondernemingen zoals FLAVR hebben snel veel bereik nodig en daarvoor heb je veel middelen nodig. Met Poppy hebben ze het anders en beter aangepakt. Hun ervaring met FLAVR leidde tot nieuwe inzichten. Poppy hebben ze absoluut goed in de markt gezet, het is een succesverhaal.»

Wil je meer weten over het verhaal van Alexander, luister dan zeker naar de podcast op Spotify of klik hier. 

Het bericht Failing Forward met Alexander Van Laer, mede-oprichter van ‘Poppy’ verscheen eerst op Metro.

Gezond eten op het werk is prioriteit voor de Belg

0

De gemiddelde Belg brengt het grootste deel van zijn tijd door op de werkvloer. Onze eetgewoonten op kantoor hebben hierdoor een aanzienlijke invloed op onze algehele gezondheid. Daarom is het noodzakelijk om tijdens de werkdag in te zetten op evenwichtige voeding. Dat is de missie van FOOD, het Europese publiek-
private programma dat al tien jaar wordt gecoördineerd door Edenred.

«Het FOOD-project, dat een referentieprogramma op Europees niveau is geworden, versterkt Edenred’s engagement voor evenwichtige voeding op het werk,» zegt Olivier Bouquet, General Director van Edenred Belgium. «Of het nu gaat om onze maaltijdcheque-
oplossingen of om onze aanpak van maatschappelijk verantwoord ondernemen, wij zijn ervan overtuigd dat de werkplek een bevoorrechte plek is om concreet op te treden in de keuze voor gezonde voeding.»

Gezonde lunch

In België eet 94% van de Belgen regelmatig op het werk, waarvan 62% zelfgemaakte maaltijden van thuis meeneemt. «De lunchpauze is niet langer een eenvoudige pauze overdag, maar een manier om jezelf te verwennen met een lekkere, evenwichtige en gezonde maaltijd,» zegt Sylvie Dujardin, voedingsdeskundige voor het FOOD-programma. «Het gaat om een collectief bewustzijn van het belang van welzijn op het werk, of het nu gaat om werkgevers, werknemers of restauranthouders.»

De Belg doet het goed

Wat evenwichtige voeding betreft, geeft 74% van de Belgen aan dat ze aandacht besteden aan de voedingswaarde van hun maaltijden op het werk. Bovendien zegt 64% van de ondervraagde Belgische restauranthouders dat hun klanten expliciet op zoek gaan naar een evenwichtig maaltijdaanbod en dit ook waarderen, terwijl het Europese gemiddelde slechts 47% bedraagt. Volgens de FOOD-barometer hechten de Belgen veel belang aan volgende zaken: de nutritionele kwaliteit (74%), de lokale herkomst en seizoensgebondenheid (65%) en het voedingsevenwicht (60%).

«De Belgen zijn steeds meer op zoek naar informatie over de herkomst en de voedingskwaliteit van wat ze consumeren. De popularisering van de Nutri-score in supermarkten heeft de laatste tijd invloed gehad op de bewustwording van de consument. Deze tendens zal zich in de toekomst waarschijnlijk verderzetten», aldus Laurence Doughan, coördinator van Nutri-score voor de FOD Volksgezondheid en partner van het FOOD programma.

Technologie voor werknemers

Nieuwe technologieën die een evenwichtige voeding bevorderen, winnen aan populariteit. Volgens 65% van de ondervraagde Europese werknemers kunnen nieuwe technologieën een positieve rol spelen op het gebied van voedsel op het werk. Van de besproken oplossingen worden recepten en voedingsadviezen door 50% van hen beschouwd als de beste manier om betere eetgewoonten aan te nemen.

Het bericht Gezond eten op het werk is prioriteit voor de Belg verscheen eerst op Metro.

Gezond eten op het werk is prioriteit voor de Belg

0

De gemiddelde Belg brengt het grootste deel van zijn tijd door op de werkvloer. Onze eetgewoonten op kantoor hebben hierdoor een aanzienlijke invloed op onze algehele gezondheid. Daarom is het noodzakelijk om tijdens de werkdag in te zetten op evenwichtige voeding. Dat is de missie van FOOD, het Europese publiek-
private programma dat al tien jaar wordt gecoördineerd door Edenred.

«Het FOOD-project, dat een referentieprogramma op Europees niveau is geworden, versterkt Edenred’s engagement voor evenwichtige voeding op het werk,» zegt Olivier Bouquet, General Director van Edenred Belgium. «Of het nu gaat om onze maaltijdcheque-
oplossingen of om onze aanpak van maatschappelijk verantwoord ondernemen, wij zijn ervan overtuigd dat de werkplek een bevoorrechte plek is om concreet op te treden in de keuze voor gezonde voeding.»

Gezonde lunch

In België eet 94% van de Belgen regelmatig op het werk, waarvan 62% zelfgemaakte maaltijden van thuis meeneemt. «De lunchpauze is niet langer een eenvoudige pauze overdag, maar een manier om jezelf te verwennen met een lekkere, evenwichtige en gezonde maaltijd,» zegt Sylvie Dujardin, voedingsdeskundige voor het FOOD-programma. «Het gaat om een collectief bewustzijn van het belang van welzijn op het werk, of het nu gaat om werkgevers, werknemers of restauranthouders.»

De Belg doet het goed

Wat evenwichtige voeding betreft, geeft 74% van de Belgen aan dat ze aandacht besteden aan de voedingswaarde van hun maaltijden op het werk. Bovendien zegt 64% van de ondervraagde Belgische restauranthouders dat hun klanten expliciet op zoek gaan naar een evenwichtig maaltijdaanbod en dit ook waarderen, terwijl het Europese gemiddelde slechts 47% bedraagt. Volgens de FOOD-barometer hechten de Belgen veel belang aan volgende zaken: de nutritionele kwaliteit (74%), de lokale herkomst en seizoensgebondenheid (65%) en het voedingsevenwicht (60%).

«De Belgen zijn steeds meer op zoek naar informatie over de herkomst en de voedingskwaliteit van wat ze consumeren. De popularisering van de Nutri-score in supermarkten heeft de laatste tijd invloed gehad op de bewustwording van de consument. Deze tendens zal zich in de toekomst waarschijnlijk verderzetten», aldus Laurence Doughan, coördinator van Nutri-score voor de FOD Volksgezondheid en partner van het FOOD programma.

Technologie voor werknemers

Nieuwe technologieën die een evenwichtige voeding bevorderen, winnen aan populariteit. Volgens 65% van de ondervraagde Europese werknemers kunnen nieuwe technologieën een positieve rol spelen op het gebied van voedsel op het werk. Van de besproken oplossingen worden recepten en voedingsadviezen door 50% van hen beschouwd als de beste manier om betere eetgewoonten aan te nemen.

Het bericht Gezond eten op het werk is prioriteit voor de Belg verscheen eerst op Metro.

Wat is de impact van het coronavirus op de Belgische werkgevers?

0

Door de uitbraak van het coronavirus in China hebben veel ondernemingen daar tijdelijk hun activiteiten opgeschort. Maar wat kunnen werkgevers doen als hun werknemers hun werk niet kunnen uitvoeren door een gebrek aan bevoorrading? Wat als sommige werknemers in het buitenland worden vastgehouden? Heeft een werkgever het recht om een werknemer die door overmacht niet kan komen werken te ontslaan? Catherine Mairy, juridisch experte bij Partena Professional, geeft antwoord op je vragen.

Wat als een werkgever zijn activiteiten tijdelijk moet stilleggen door een gebrek aan bevoorrading ?

In Belgische bedrijven die bevoorraad worden door China, zijn sommige werknemers momenteel niet in staat om hun job uit te oefenen omdat de levering van hun product tijdelijk niet meer gegarandeerd is. Deze werknemers zullen in principe een tijdelijke werkloosheidsuitkering kunnen krijgen.

«De minister van Werkgelegenheid, Nathalie Muylle (CD&V), heeft verklaard dat dit tijdelijke onvermogen om bepaalde werknemers in dienst te stellen als overmacht gekwalificeerd kan worden. De werkgever moet in dat geval bij het werkloosheidsbureau dat bevoegd is voor zijn vestigingsplaats een dossier indienen met bewijzen van overmacht en de aanwezigheid van een verband tussen het coronavirus en de overmacht», legt Catherine Mairy uit.

Wat kan een werkgever doen als een of meer werknemers in het buitenland worden vastgehouden en dus niet kunnen werken?

Als een werknemer in het buitenland gestrand is en niet kan terugkeren naar België omdat zijn vlucht of treinreis geannuleerd is, heeft hij/zij recht op een tijdelijke werkloosheidsuitkering als gevolg van overmacht. Hetzelfde geldt als de werknemer na zijn repatriëring naar België in quarantaine wordt geplaatst.

«Als een werknemer een bepaalde stad niet mag verlaten, zoals bijvoorbeeld in Italië, wordt er ook van uitgegaan dat hij of zij in aanmerking komt voor tijdelijke werkloosheid, naar analogie met het geval van annulering van een vlucht of een treinreis», zegt Mairy.

«Echter, als een werknemer in het ziekenhuis wordt opgenomen omdat hij of zij lijdt aan het coronavirus, zal dit hoogstwaarschijnlijk worden gelijkgesteld aan een andere ziekte. De werkgever zal dus een gewaarborgd loon van 1 maand aan zijn werknemer moeten geven en als de ziekte aanhoudt, zal de werknemer een vergoeding van de onderlinge verzekeringsmaatschappij ontvangen», vervolgt de juridische experte.

Heeft een werkgever het recht om een werknemer te ontslaan die door overmacht niet meer op het werk raakt?

«Neen, dit zou een onredelijk ontslag zijn, dat wil zeggen: een ontslag zonder gegronde reden. In dit geval zou de werkgever misbruik maken van zijn ontslagrecht. Als een werknemer die afwezig is wegens coronavirus uitsluitend om die reden wordt ontslagen, kan hij zich tot de arbeidsrechtbank wenden.»

«Indien de huidige situatie daarentegen zou voortduren, met als gevolg dat een onderneming haar activiteiten niet meer normaal kan voortzetten (bijvoorbeeld als gevolg van een daling van de orders), zou zij de betrokken werknemers in principe kunnen ontslaan gezien de economische context. Maar laten we hopen dat dit worst-case scenario uitblijft», besluit Mairy.

Het bericht Wat is de impact van het coronavirus op de Belgische werkgevers? verscheen eerst op Metro.

Wat is de impact van het coronavirus op de Belgische werkgevers?

0

Door de uitbraak van het coronavirus in China hebben veel ondernemingen daar tijdelijk hun activiteiten opgeschort. Maar wat kunnen werkgevers doen als hun werknemers hun werk niet kunnen uitvoeren door een gebrek aan bevoorrading? Wat als sommige werknemers in het buitenland worden vastgehouden? Heeft een werkgever het recht om een werknemer die door overmacht niet kan komen werken te ontslaan? Catherine Mairy, juridisch experte bij Partena Professional, geeft antwoord op je vragen.

Wat als een werkgever zijn activiteiten tijdelijk moet stilleggen door een gebrek aan bevoorrading ?

In Belgische bedrijven die bevoorraad worden door China, zijn sommige werknemers momenteel niet in staat om hun job uit te oefenen omdat de levering van hun product tijdelijk niet meer gegarandeerd is. Deze werknemers zullen in principe een tijdelijke werkloosheidsuitkering kunnen krijgen.

«De minister van Werkgelegenheid, Nathalie Muylle (CD&V), heeft verklaard dat dit tijdelijke onvermogen om bepaalde werknemers in dienst te stellen als overmacht gekwalificeerd kan worden. De werkgever moet in dat geval bij het werkloosheidsbureau dat bevoegd is voor zijn vestigingsplaats een dossier indienen met bewijzen van overmacht en de aanwezigheid van een verband tussen het coronavirus en de overmacht», legt Catherine Mairy uit.

Wat kan een werkgever doen als een of meer werknemers in het buitenland worden vastgehouden en dus niet kunnen werken?

Als een werknemer in het buitenland gestrand is en niet kan terugkeren naar België omdat zijn vlucht of treinreis geannuleerd is, heeft hij/zij recht op een tijdelijke werkloosheidsuitkering als gevolg van overmacht. Hetzelfde geldt als de werknemer na zijn repatriëring naar België in quarantaine wordt geplaatst.

«Als een werknemer een bepaalde stad niet mag verlaten, zoals bijvoorbeeld in Italië, wordt er ook van uitgegaan dat hij of zij in aanmerking komt voor tijdelijke werkloosheid, naar analogie met het geval van annulering van een vlucht of een treinreis», zegt Mairy.

«Echter, als een werknemer in het ziekenhuis wordt opgenomen omdat hij of zij lijdt aan het coronavirus, zal dit hoogstwaarschijnlijk worden gelijkgesteld aan een andere ziekte. De werkgever zal dus een gewaarborgd loon van 1 maand aan zijn werknemer moeten geven en als de ziekte aanhoudt, zal de werknemer een vergoeding van de onderlinge verzekeringsmaatschappij ontvangen», vervolgt de juridische experte.

Heeft een werkgever het recht om een werknemer te ontslaan die door overmacht niet meer op het werk raakt?

«Neen, dit zou een onredelijk ontslag zijn, dat wil zeggen: een ontslag zonder gegronde reden. In dit geval zou de werkgever misbruik maken van zijn ontslagrecht. Als een werknemer die afwezig is wegens coronavirus uitsluitend om die reden wordt ontslagen, kan hij zich tot de arbeidsrechtbank wenden.»

«Indien de huidige situatie daarentegen zou voortduren, met als gevolg dat een onderneming haar activiteiten niet meer normaal kan voortzetten (bijvoorbeeld als gevolg van een daling van de orders), zou zij de betrokken werknemers in principe kunnen ontslaan gezien de economische context. Maar laten we hopen dat dit worst-case scenario uitblijft», besluit Mairy.

Het bericht Wat is de impact van het coronavirus op de Belgische werkgevers? verscheen eerst op Metro.

Dief gaat creatief te werk om juweel te stelen

0

Je ziet het wel vaker op het nieuws: een inbraak in een juwelenwinkel. Maar hoe deze dief te werk gaat is wel zeer bijzonder. De man koos ervoor om met een vishengel de halssnoer van een paspop te stelen. Wat hij niet wist, is dat er verschillende camera’s op hem gericht waren.

Een Australische dief ging op zijn eigen manier te werk. In plaats van een juwelenwinkel binnen te dringen, besloot hij om alles van buiten de juwelier te doen. Om iets na twee uur in de nacht ging de man met een vishengel op zoek naar een Versace ketting. Eens hij de winkel vond, brak de man de vitrine kapot, om nadien met de lange stok door de gebroken ruit te gaan. Op die manier probeerde hij met de hengel de waardevolle ketting van de paspop te stelen. De man deed er in totaal drie uur over om met het halssnoer aan de haal te gaan.

Betrapt

Op de video, gefilmd door beveiligingscamera’s, die de lokale politie heeft vrijgegeven is te zien hoe de al iets oudere dief in joggingbroek alles goed in het oog houd. Maar de videocamera’s had hij blijkbaar niet gezien. De politie noemt de actie schaamteloos en gewaagd en vraagt nu op sociale media of iemand de betrokken persoon herkent.

Het bericht Dief gaat creatief te werk om juweel te stelen verscheen eerst op Metro.

Check jezelf. Heb je nu al de competenties van de toekomst?

0

Niet enkel robots hertekenen de job van iedereen die in de zorg werkt. De hele werkomgeving wordt hertekend. Vind jij er je plek in? Check met welke troeven jij kunt inspelen op de trends in de zorg.

De trends in de zorg?

Door de vergrijzing hebben steeds meer mensen nood aan zorg. En dat terwijl er een tekort is aan mensen die opgeleid zijn om te zorgen. Daarenboven speelt de zorg zich steeds minder af binnen de muren van een zorgorganisatie. De vraag naar thuiszorg neemt toe omdat mensen langer thuis blijven en kiezen voor woonvormen zoals service– en kangoeroewoningen.

Hulpbehoevenden worden kritische zorgconsumenten die zelf op zoek gaan naar informatie via het internet. Zowel patiënten als zorgorganisaties laten zich steeds vaker bijstaan door digitale tools en robots, waarbij technologie opduikt in de omgeving, helpt of zelfs taken overneemt.

Kwaliteiten waarmee je in de zorg aan de slag kunt?

Kan je om met deze trends? Kruis jouw competenties aan.

  • Empathie voor je medemens. «Heel veel mensen willen zorgen voor anderen», zegt Michiel Bonte, manager zorg en onderwijs bij VDAB. «Deze intrinsieke motivatie is heel belangrijk voor wie in de zorg wil werken.»
  • Communicatieve ingesteldheid. Dit gaat verder dan goed kunnen praten. «In de zorg moet je kunnen luisteren en tussen de regels de behoeften van mensen lezen. Je moet mensen kunnen inschatten. Maar opgelet! Steeds meer word je geconfronteerd met mondige burgers die weten wat ze willen. Hoe communiceer je met hen?»
  • Kunnen samenwerken in een complexe omgeving waarin mensen zich laten omringen door verschillende personen: zorgprofessionals, mantelzorgers en familieleden die taken op zich nemen.
  • Flexibiliteit om je in te passen in wisselende uren, verschillende situaties en zorgbehoevenden met elk hun eigen noden. «Ouderen hebben andere zorg nodig dan mensen met een handicap», zegt Michiel. «Je werkt ook voor mensen die chronisch ziek zijn. Er zijn daarnaast palliatieve situaties en het belang van geestelijke gezondheidszorg komt meer en meer in beeld. Onderschat niet welke mentale flexibiliteit je hiervoor aan de dag moet leggen.»
  • Sterk zijn in plannen en organiseren. «Deze vaardigheden maken flexibel werken mogelijk gedurende een lange periode zonder dat je jezelf opbrandt.»
  • Digitale vaardigheden worden onmisbaar. Denk aan geautomatiseerde hulpmiddelen zoals zorgrobots en tilliften, de aanwezigheid van domotica in woningen, de ondersteuning van smartphones bij revalidaties, het monitoren van bijvoorbeeld de bloeddruk of diagnoses en de digitale administratie en communicatie tussen de zorgverstrekkers.
  • Bereid zijn om bij te leren. «Met deze ingesteldheid hoef je niet alle vaardigheden vandaag al te bezitten», zegt Michiel. «Je kunt via een gevarieerd opleidingsaanbod aan jezelf werken.»

Weet je nog niet of de zorg iets voor jou is? Dan kan je via een kort inleefmoment de zorg en een specifieke sector verkennen.

www.ikgaervoor.be/inleefmomenten

Het bericht Check jezelf. Heb je nu al de competenties van de toekomst? verscheen eerst op Metro.

Waarom bijten we op onze nagels?

0

Meer dan één miljoen van de Belgen bijt wel eens op zijn nagels. Dat terwijl het onhygiënisch en ongezond is. Bovendien gaan je nagels ervan kapot. Het is een gewoonte die moeilijk te verleren is, maar het beste dat je kan doen is er gewoon mee ophouden.

Volgens het instituut voor Pathologische Onychophagie en Onychotillomanie (IPO) is nagelbijten een impulsstoornis. Een drang die vraagt om een bepaalde dwangmatige handeling. Meestal start dit op jonge leeftijd. Als peuter zit je vaak met je vingers in je mond wat ervoor zorgt dat je nagels slap worden en gemakkelijk op te bijten zijn. Andere mensen beginnen er dan weer op latere leeftijd aan, dat komt dan meestal door stress of frustraties.

Ongezond

Nagelbijten kan veel gevolgen hebben. Na een zekere tijd kan het leiden tot ontstekingen en misvormingen van nagels en vingertoppen, infecties van de mond en zelfs gebitsafwijkingen. Veel nagelbijters schamen zich hier dan ook voor, maar kunnen desondanks niet ophouden met knabbelen, meldt het IPO.

Wil je absoluut stoppen met bijten, moet je nagelbijtvloeistaf lakken op je nagels. Dat zorgt voor een vieze smaak op je vingertoppen waardoor je ze snel terugtrekt eens je richting je mond gaat. Als dat niet helpt, kan je ervoor kiezen om plakkers op je nagels te kleven. Hierdoor ben je minder snel geneigd om aan de topjes van je hand te zabberen.

 

Het bericht Waarom bijten we op onze nagels? verscheen eerst op Metro.