Bescheidenheid leidt uiteindelijk tot grotere efficiëntie
26 december 2011, 08:30Bescheiden leiders zijn efficiënter en worden meer geliefd dan dominante collega's. Dat is de conclusie van een enquête van wetenschappers aan de University at Buffalo bij chief executives en managers op de werkvloer. Daarbij wordt opgemerkt dat het toegeven van vergissingen, het benadrukken van de sterke kanten van medewerkers en het tonen van een bereidheid om te teren - typische kenmerken van bescheidenheid - ervoor zorgen dat leiders meer geliefd worden en uiteindelijk succesvoller zijn. "Leiders die hun angsten kunnen overwinnen en hun gevoelens durven tonen tijdens het moeilijke interne groeiproces, zullen van hun medewerkers positievere reacties krijgen," merkt onderzoeker Bradley Owens, professor human resources aan de University af Buffalo, op. "Deze leiders geven aan dat een proces van leren en groeien - met inbegrip van fouten, onzekerheid en een valse start - op de werkvloer normaal zijn en verwacht kunnen worden. Dit creëert volgelingen, waardoor uiteindelijk de hele organisatie blijft groeien en verbeteren."
De onderzoekers voeren aan dat deze leiders vaak de nadruk leggen op de mens in plaats van op de supermens en op waarachtigheid in plaats van op pretenderen. Wel wordt opgemerkt dat niet alle leiders evenveel voordeel halen met bescheidenheid. "Bescheidenheid is een duidelijke troef voor mannelijke managers, maar hun vrouwelijke collega's moeten daarbij heel omzichtig te werk gaan, want ze lopen het risico dat hun competentie in vraag wordt gesteld," voert Owens aan. Men verwacht dat ze sterke leiders zijn, maar tegelijkertijd zich ook als een bescheiden vrouw opstellen."
Ook jongere leiders moeten volgens de onderzoekers constant hun competentie aantonen. (MH)
(Gebaseerd op: Express.be)
Verstuur via mail